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工資和延長加班時間只不過是李志強的兩項政策，其本身並不消耗資源，因此往往成為老闆遇到困難時，第一個躍入腦海的最自然、最經濟的競爭手段。

案例：用肉體取代機器：深圳比亞迪如何利用競底起飛

深圳比亞迪是一家成長十分迅猛的年輕企業，已漸漸成為深圳另一家電子業巨頭“代工之王”富士通的對手，2008年受到“股神”巴菲特的青睞和入股。

比亞迪的起步，始於日本宣佈本土不再生產鎳鎘電池。因此，比亞迪的老闆王傳福敏銳地看到了這個競底空間。他在成立比亞迪時，缺少資金，沒有廠房，沒有裝置，但王傳福很善於競底：日本人生產電池，全部用自動化裝置，這些裝置效率很高，但很昂貴；王傳福透過重新分解電池生產的工序，儘量用打工妹的血肉之軀代替昂貴的自動化裝置。由於中國的打工妹們成本極其低廉，因此，比亞迪用落後方式生產出來的電池，居然有很強的效能價格比，從而剛一投產，就獲得了日本三洋的訂單。

隨即沿著這條競底道路，比亞迪連續三年獲得100％的增長。

我們從比亞迪的成功可以看到，中國人多麼擅長走競底的道路，而且即使走競底的道路，也能取得一定的輝煌。

但同樣要切記的是：這樣的競底成功，只能在特定的時候、特定的企業上出現，並不能大面積、長時間地出現。靠競底戰略，中國這條“龍”可以行天下，但可惜只能是爬行，而不是飛行。

C。能夠快速、顯效地增加競爭優勢。

由於中國是個競底社會，民眾對低價格有超乎尋常的熱愛，俗話說“沒有兩塊錢買不走的品牌忠誠”，而競底所帶來的成本降低，可以直接轉化為市場價格的競爭力。它比增加產品功能，改善品質所帶來的隱性競爭優勢將更對市場有衝擊力。

另外，中國人歷來是個浮躁的民族，喜歡“跑步進入共產主義”，容不得“慢工出細活”，這從中國古代流行木建築，而西方流行石建築，就可見一斑。西方人修建一座教堂要花800年時間，這在中國人是不可想象的。而競底則能夠很快見效，壓低工人工資，無論如何比研發革新能更快收到成本減少的效果，因此特別對中國人的胃口。但這種“快速競底”的最終效果卻並不佳，正如華為的老師IBM批評華為“他們有時間將一件事一遍遍地重做，卻沒有時間將事情一次做好”。　電子書　分享網站

第一章五、競底的長處（2）

因此，競底也是中國人為何終日奔忙，卻總是在窮忙的根源。

案例：中國母親與美國準父親，對奧運金牌和孩子的不同價值觀

2008年，中國選手冼東妹獲女子柔道金牌。她復出比賽時，剛生下女兒不到5個月，為了參加奧運比賽，她不得不狠心給女兒斷奶，將丈夫和女兒留在廣東老家。

據她說：為了不干擾她專心訓練，女兒任何不舒服的事，丈夫都瞞著她。

當然，冼東妹為了奧運金牌付出的，遠遠不止這些，她的金牌是以身體的健康為代價的：韌帶數次拉傷、拉斷都只採取保守療法，身體傷跡很多，以致保險公司投保時都顧慮重重。

這是一個競底式的奪牌故事，可以說，中國人的每一塊金牌上，都沾著拼搏者的汗水和血淚。

為什麼要讓冼東妹作出犧牲，重新歸隊訓練呢？因為她是這個專案上中國拿金牌的最佳人選，因此她就不得不為國家、為自己競底一把。當然，她承受的這點小小付出，在多數中國人眼裡，根本算不了什麼，因為中國人早就被競底慣了，“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，令人苦澀的是：犧牲的確實不少，日月卻並沒有換新天。

2008年奧運會，中國取得創紀錄的51塊金牌，勝過銀、銅牌總和，但中國的總體獎牌數增加並不多，因為中國隊採取競底戰略，力保能拿金牌的專案，為此犧牲奪金機率較少的專案。以“成王敗寇”的競底思維來看，這個戰略確實收到了顯效。

和冼東妹對比的，是一個美國人的故事：

1924年巴黎奧運會上，美國四人划艇組合最可能奪金。這四人中有一人叫哈文斯，哈文斯妻子懷著的第一個孩子，很可能會在奧運會期間出生。

哈文斯覺得進退兩難：當時沒有飛機通航於歐美二地，他如果去參賽，孩子出生時就可能無法陪伴在妻子身旁；而如果陪著妻子，自然無法奪取渴望已久的金牌。

哈文斯的妻子“深明大義”，她堅持要他去參賽。但經過慎重考慮，哈文斯決定退