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管張某打來的，張某因趙某未參加培訓，在電話中嚴厲批評趙某，以致其過分激動，最終跳樓自殺。　網友分析，“辦事處不合理的銷售指標，多得不可理喻，強迫性、幾乎與員工無關的會議、培訓又在此次慘劇中充當什麼角色呢？”

2008年2月26日下午13時左右，華為成都研究所員工李棟兵跳樓自殺。

2008年3月6日中午12時20分左右，華為公司深圳坂田研發基地科研中心F2餐廳內，正在吃午飯的男員工張立國突然起身躍下3樓欄杆，墜落1樓砸中餐椅身亡。

2008年6月，任正非在優秀黨員座談會上，發表《人生是美好的，但過程確實是痛苦的》，回應社會對華為自殺事件的議論，其中談道：

“近些年來有員工自殺，大多數是個人原因，有些進來也就一個月不到兩個月左右，時間比較短。我們忽略了心理測試，對他們的心理關懷也不夠。

“整個社會的環境和氛圍已經很寬容了，同性戀在這個社會上也不會受到太多的譴責和歧視！你既然有這麼大的精神壓力，你為什麼要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說明你認為它是正確的，是你的追求，那你怕什麼呢？所以我認為我們很多員工面對生命過於草率，實在不好，不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個進取的團隊裡面，落伍了就感到有點壓力。”

顯然，任正非並沒有反思自殺事件折射出來的華為文化問題，而是簡單地將其歸咎為“大多數是個人原因”，埋怨他們“面對生命過於草率，實在不好，不好。特別是工作沒有成績啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！”輕描淡寫地說他們的死是由於“精神包袱太大，在這個進取的團隊裡面，落伍了就感到有點壓力”。這正顯示了“競底者不能認錯”的規律。

在這篇文章中，任正非也談到了他的競爭觀：

“美國競爭失利是因為他們薪酬太高而失利，而不是因為華為的崛起使他們失敗了。所以美國很多要人跟我交流，我就講你們失敗是因為你們的薪酬起點太高了。”

聽話聽音，任正非的言下之意是：華為競爭勝利的原因，是由於薪酬相對更低。這也正印證了華為的競底特點。實際上，華為的行業對手確實指責說：華為“奇蹟”無非是低廉的價格，加上無所不用其極的市場策略。華為帶來的惡性競爭，最終讓行業參與者都沒有好日子過。

競底，實在是一把雙刃劍，用於他人，則他人難受；用於自己，則自己難受。

但競底確實能帶來一時的競爭力，有時還會迸發出閃亮奪目的光彩，如斯大林時代的蘇聯快速工業化；如希特勒在短短几年內，就透過擴張軍備重振德國雄風。這些輝煌都曾讓世界為之震撼，更讓不少頂級學者為之著迷，認為極權、*有利於社會發展。華為今日的成就，比起這些超級競底高手，連九牛一毛都不能算。但如今這些曾經顯赫一時的龐大帝國，只作為人類的歷史教訓，被人提起而已。

第二章三、底線型別（26）

為什麼呢？就因為這些帝國走的不是競優策略，沒有為人類真正增加價值，一旦時機來臨，人類將棄之如敝屣。

華為的未來又將怎樣呢？我們將在第七章的案例中進行探討。

15。綜合底線

在實際操作中，一項競底行為往往會面臨多種底線：如經營一座血汗工廠會挑戰生理底線、心理底線、環境底線、法律底線等；爭取某個合同會遇到風險底線、道德底線，等等。這種多條底線同時發生作用的情況稱為綜合底線。

當然，為了使競底能不斷進行下去，競底者會不斷嘗試，還會有花樣翻新的新型底線出現，越是新奇的底線，越能達到出奇制勝的效果。

問題是，中國人把自己的聰明才智用在這些方面，能昂然屹立於世界民族之林嗎？

案例：擊穿綜合底線——長虹在美國遭遇鉅額虧損

依靠壟斷彩管和率先打價格戰的競底策略，長虹勉強爬上了中國彩電第一的寶座，但靠這種低階競底手段獲得的優勢，很容易被對手超越。

2001年，重掌大權的倪潤峰為實現長虹的海外戰略提高銷售額，迫不及待想開啟美國市場。

競底戰略一直強調“哪裡有需求，哪裡就可能被競底；哪裡的需求越強烈，哪裡就容易被競底得更厲害”。

倪潤峰迫切想進軍海外市場的需求，首先就讓自己處於潛在被競底地位