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過渡，生產部門的外包和人才保留……在主動為這些業務單位提供諮詢與培訓的過程中，我不僅貢獻了自己應有的價值，而且大大提升了個人綜合素質。

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第33節：組織變革中的自我管理（6）

●將個人能量用在刀刃上

面對外在的變化（外在變革），人的能量通常有四種釋放方式：

■對於可以自我控制的事物採取行動，這種方式叫做〃掌控〃。例如：面對談判對手，你是採取雙贏的態度，還是針鋒相對的策略，你自己是可以掌控的。

■對於可以自我控制的事物卻不採取任何行動，這種方式叫做〃放棄〃。例如：一個人明知自己不運動是體重增加的重要原因，但仍不做任何體育鍛煉，他就在放棄自己的健康。

■對於不可控制的事物不斷採取行動，這種方式最初還算做努力，但努力過多就成了〃掙扎〃。例如，如果你指望天天買彩票而一夜暴富，這就是一種掙扎。

■對於不可控制的事物努力後不採取更多的行動，這種方式叫做〃放手〃。例如：一旦你知道組織變革將影響你在公司裡的發展，適當疏通之後確實發現在公司裡前途渺茫，不用感嘆自己運氣不佳，也不要抱怨公司朝令夕改，更不要對公司採取過激行為，而應早日放手，尋求新的出路。

這四種方式中，健康的行為方式為掌控和放手。

那麼，在〃告別過去〃這一階段，　什麼是我們不應該放棄，而應該掌控的？什麼是我們不應該掙扎，而應該放手的？

■首先必須要跳出自己的舒適區，重新審視自我。審視自我應從全面反思自己的生活目標、價值觀、個性、興趣以及能力開始，然後對自己作出多方面的定位，從而拓寬視野和人生範疇。這時〃職業生涯規劃〃十分必要也十分重要（可以再次參考本書培訓課程1〃職業生涯規劃〃）。

■不應該放棄積極主動的心態，而是要掌控自己應對變革的行為。

■是否喜歡變革已無足輕重，因為變革的速度會越來越快，舊有的工作習慣很可能不再有效。　因此，不要掙扎於挽留過去，而是要學會放手。亞歷山大·貝爾有句名言：〃有時我們在一扇漸漸關閉的門前踟躕過久，卻忽略了另一扇門早已慢慢開啟。〃

■我們應該集中精力在我們可以掌控的：

◆學習壓力管理的方法。

◆認真做好現有工作。

◆接受模糊性和不確定性，容忍組織變革中的失誤。

◆摒棄打工心態，權當創業。

◆努力學習，厲行〃改善〃。

◆勇於承擔責任，解決問題，而不是牢騷滿腹，怨天尤人。

◆把自己看作一個服務中心，創造增加值。

◆調整對組織的期望值，管理好自己計程車氣。

職場經歷讓我總結了這樣一句話：〃永遠不要指望你的僱主對得起你，但你要對得起你的僱主！〃因為，現實中任何僱主都無法承諾給你提供一份讓你終生滿意的工作。難道你就因此而對不起你的僱主嗎？你沒有理由對不起你的僱主！僱主沒有逼你選擇它。你畢竟還在靠它拿你的薪水。你如果對薪水不滿而不貢獻你最大的能力，你不僅對不起你的僱主，而且更對不起你自己，因為你在任憑你的能力生鏽！

如何管理內在變革的第二階段：中間地帶

〃告別過去〃猶如你被突然推上了一條不知去向的海船。內在變革的第二階段〃中間地帶〃，你的感覺就會像乘著這條沒有羅盤的船在風雲莫測的汪洋中漂泊。這個階段是混沌的，人的心情雖不像最初面對變革時那麼偏激，但仍十分矛盾，尤其可怕的是孤獨感的增強和自信心的減弱。

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第34節：組織變革中的自我管理（7）

要想在組織變革中獲勝，自我管理好這一階段是關鍵！

●一定要堅定〃變革是機遇而不是威脅〃這一信念

變革是對一個人靈活性的一次難得的考驗。靈活性是一個人處變不驚的能力，是一個人情商高低的重要體現，而情商的高低又會在很大程度上決定我們事業的成敗。靈活性越高，我們就越能處理好外在變革所帶來的內在變革。靈活性高的人具有以下五個特徵：

■積極：視生活為挑戰，但充滿機遇。

■專注：目標明確。

■變通：容忍不確定性。

■清醒：善