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活動性檔案（來件籃、發件籃）。

〃效能效率年冊〃。

問題

回顧你的〃人生之輪〃需要發展的方面。你如何針對這些方面採取行動？

回顧〃個人效率的11個方面〃中你的薄弱環節，現在準備如何提高？

你在時間管理上還有哪些獨到的經驗值得今後借鑑？

培訓要點總結

時間管理的實質是人生的自我管理

時間管理既要關照〃效率〃，更要關照〃效能〃

高效能人士的8個習慣

人生之輪七方面

個人效率的11個方面

事務四分類：最需重視重要但不緊急的事務

計劃的方法：以終為始

與時間管理工具相關的五個概念：約見、活動、未來活動、對別人的承諾，別人的承諾

時間管理工具〃效能效率年冊〃的構成

應對打擾的方法

職業化辦公桌上的核心物品

課後思考題：

■你有年度人生目標和規劃嗎？（年度規劃是人生規劃的最低標準。）

■你人生中的〃大石頭〃包括哪些？你如何將這些〃大石頭〃安排在你的年度規劃中並將其目標付諸實施？

■你工作中的〃大石頭〃是什麼？你將如何處理它們與〃細沙〃之間的關係？

培訓收穫及行動計劃：

本培訓的主要收穫　工作和生活中如何應用　怎樣檢驗應用（知行合一）的效果

▲虹▲橋▲書▲吧▲BOOK。▲

第28節：組織變革中的自我管理（1）

Lesson　4

培訓課程　4

組織變革中的自我管理

TCL的掌門人李東生在企業變革的過程中常用以下故事激勵自己：

鷹的重生

鷹是世界上壽命最長的鳥類，一生的年齡可達70歲。要活這麼長的壽命，它在40歲時必須作出兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個非常痛苦的更新過程……150天漫長的蛻變。因為這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，飛起來極為吃力。

鷹必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打岩石，直到完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出來的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲再把身上的羽毛一根一根拔掉。

五個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，迎接新的歲月！

這個故事應該說不僅對像TCL這樣的經營性實體有著極大的啟示作用，其實給任何組織和不甘平庸的個人都能帶去深刻的警醒！

人們公認：當今世界，唯一不變的就是變化，其實我們早在《易經》時代就懂得了這一點。變化既然是常態，就沒什麼可怕，何況變化可能給我們帶來更好的結果。然而，組織變革畢竟是一種不同於一般的特殊的變化。正因為現實中成功的組織變革並不多見，所以，變革管理不僅成為組織領導人必須研究的重大課題，同時，也是組織中一般成員必須面對的人生挑戰！

組織變革必然會給身處其中的每個人帶來不同程度的衝擊。我曾在一家全球100強的綜合性跨國公司工作。正值我上任中國合資公司總經理一職之際，另一家在全球排名更加靠前的公司宣佈併購我們公司。因機構重組，我無法繼續領導凝聚了我大量心血的合資公司，甚至瀕臨失業的邊緣，我的挫折感可想而知。我抱怨過、痛苦過、掙扎過，但我慶幸自己沒有被組織變革擊垮，反而因其更加清醒地認識了自我，更加積極主動地去把握自己人生的方向！再回首，我發現組織變革帶給我的是飛躍性的成長，是人生極為寶貴的一次歷練！〃福之，禍之所倚；禍之，福之所伏。〃

無論你是否經歷過組織變革，不可否認的是，持續穩定的組織和工作崗位變得越來越稀有，而變革卻很可能出現得讓你猝不及防，是否擁有變革中的自我掌控和管理能力愈發成為職場人士必備的職業素養之一。

本培訓課程關注的並不是企業的領導者如何更加有效地領導和管理組織變革，而是從大多數員工的角度，探討他們在對組織變革並無多少決定權的情況下，如何更加從容地應對，使組織變革成為自己人生