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，有部分是擁有專利智慧財產權的，但正如托馬斯。弗裡德曼指出的那樣，大部分知識將可以為世界上任何地方的任何人所用。
正是這個獲取和吸收新技術的新機會，使中國產業的生產力自1995年以來一直以每年約17％的速度增長（不包括由國家直接提供的公共服務）。眾多新興的中國企業是發展的先頭部隊，它們表現出了驚人的學習能力，透過多種渠道向世界學習——搜尋網際網路；觀察跨國公司在中國的經營；聘請外國專家、供應商或專業服務公司為它們在中國工作；與外國公司結盟或收購外國公司；以及建立海外研發和設計中心。
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模組化、水平分工造就世界工廠
隨著外包業務看似無情的擴張以及產業價值鏈被分拆成“即插即用”的模組，新來者打入全球市場的機會將增加。這是因為，這些本為了節約成本和讓更多企業專業化的發展，也讓新進入者參與到全球聯賽中來，這些新進入者們尚未獲得提供一套完整解決方案的必要技能，而只是把精力集中在這些模組化行為中的一種上。
這種趨勢對中國企業最大的意義是降低了進入壁壘。
例如在手機行業，中國企業之所以能有2003年能有個很大的突破，很重要的原因就是產業鏈當中原本被整合在諾基亞、摩托羅拉這些大企業中的設計環節被剝離出來，產業鏈當中突然多出獨立的設計公司的環節，幫助中國企業克服技術壁壘，進入全球市場。
這個因素現在越來越明顯，像汽車，奇瑞之所以能夠快速地推出這麼多產品，很重要的原因就是跟義大利的設計公司，奧地利的發動機公司有很好的合作，實際上在全球整合資源，藉助外腦的力量，在產品層面上進行創新和整合，這是很大的機會，而且跨�
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