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全中國的企業都在拚成本。如果說,中國企業最初的成本優勢來自於天然的成本優勢——廉價勞動力和規模效應,以及市場不完善時人為壓低和扭曲的資源低價,那麼目前,許多中國企業已經開始確立創新帶來的成本優勢,即“成本創新”。以低成本的方式進行技術創新,以技術創新的方式降低成本;這將成為未來全球競爭的核心。
雖然自主創新已是中國的國家戰略,但目前中國企業離原創基礎技術的研發還有相當的距離。中國的自主創新,更現實的路徑是透過應用型技術的創新實現價效比飛越。
為了獲得更高的投資回報,國際市場上的老牌玩家們只在那些願意為高價付費的部分市場推出新技術,然後逐漸把這種技術轉移到價格較低的規模市場上。但全球化給新興中國企業帶來了巨大機會,他們運用高科技來削減成本,並大大提高大眾市場現在希望購買的各種產品的經濟價值,他們的成本創新截斷了老牌玩家獲取超額利潤的能力,加速把高科技引入大眾市場。
最主要的競爭,在中國市場上看得很清楚:中國企業不斷從低端往高階走,跨國公司不斷從高階向下面滲透,他們將在中端市場短兵相接,決定成敗的因素將是價效比。
成本創新將顛覆全球競爭格局。我們從接下來的許多案例中看到了曙光,也看到越來越多中國企業正在沿著這一軌跡前進。他們之中,將出現多家世界級企業。
下一個十年之後,也許“中國創造”會出現,但這已不在本書討論的範圍中。
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中國製造的秘密:窮人的創新(1)
幾何學創始人阿基米德曾言,給我一個支點,我可以支撐起整個地球。1978年時,沒有人可以預見,貧窮而封閉、農業佔經濟比重70%、技術落後西方國家100年的中國,在30年後,會因其強大的工業製造能力而使曾遙遙領先的西方國家深懷警惕。從打火機、玩具、服裝、傢俱到電池、洗衣機、集裝箱、資料交換機,數以億計的“中國製造”每天運往全球各地,而它們的本土生產商正以前所未有的速度逼近併力圖超越各個領域內的全球巨頭們,他們已成為這個時代最富進取心的一個群體,而他們的野心從未如此富有現實感。
飽受壓力的西方競爭者們批評,“中國製造的價格不符合經濟規律”。這樣的指責或許並非全然強詞奪理,它提出了大部分人的疑惑——中國製造如何將成本控制在“不合理”的低處?
愈來愈多的西方政客、學者、企業主和公眾傾向於將之歸因為中國不合理的經濟制度——被大大低估的人民幣匯率、不公平的政府補貼、血汗工廠和不加限制的汙染排放等等——並要求本國政府限制對中國貿易。
這些因素當然都有影響,但是指責者並未發現中國製造的真正秘密。中國的阿基米德式支點是人的創造力。十幾億渴望擺脫貧窮和落後的中國人,在不斷解除束縛的過程中,進行著由利益驅動的自發努力,以西方人難以想象的方式嘗試創新,創業者出了格的想象力和看似瘋狂,使他們一再突破西方領先者們所固守的可能性邊界,在全球化帶來的成本革命的過程中,將低成本優勢和規模優勢發揮到極致,使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現代化工廠,實現了規模浩大的追趕和超越。
沒多少錢,還得活命,還得朝前走,這就是中國的企業家當初面對的現實,螺絲殼裡做道場是他們的宿命。窮人的創新,因此成為他們救命的稻草和未來的階梯。
可以看到,每一個獲得巨大成就的中國企業,其背後都有一個或一群具有異乎尋常的進取心、學習能力和想象力的靈魂人物,在他們的帶領之下,在幾乎空白的基礎上被逼出來的整合創新、流程創新、顛覆性創新等成本創新戰略顯示出了強大的生命力。他們的共性是能夠把中國的比較優勢(最核心的就是低成本勞動力)創造性地轉化成自己企業在市場中的競爭優勢。他們為中國製造贏得未來的全球對決奠定了難得的基礎。正是這樣的人群、這樣的創造力,構成了中國競爭力的核心。
中國製造的秘密:窮人的創新(2)
這一篇,正是講述這些先行者的故事和他們的創新戰略。
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整合創新(1)
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從洗地瓜的洗衣機、到不用洗衣粉的洗衣機、再到酒櫃、書桌式電冰箱……海爾一次次複製洗衣機模式,針對
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