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項小專案卻可以同時去做。如果你要應對威脅，你會尋找一些創造性的、有效的方法去解決問題，使部門仍然可以實現自身的目標。任何你決定把握的機會都需要創造性的建議，這樣部門才可以利用潛在的優勢。無論如何，你肯定需要按照所考慮的威脅和機會去尋找解決辦法，而且必須透過自己來完成。

成功起始於熟悉的事情

既做了計劃又加以實施的成功會為你贏得最大的榮譽，因此，如果有可能，挑選一些在你的直接職責範圍內的事情去做。然而，假如在工作中沒有面對你個人的重大挑戰，你也可以考慮採取一切措施努力工作，為部門解決一個問題或獲得一些成就。

想辦法

看看你的列表，決定你應該先去處理哪一種威脅或機會。現在你需要利用你在日程表中預留的一部分重要時間去想主意，把理論轉變成實際的行動。你可以透過各種方法來實現這個目的：

與同事交談。

與你的老闆和其他主管交談。

閱讀報紙和商業報刊文章。

在網上進行相關的研究。

從供應商那裡獲取價格資訊。

應用創造性的技術——單獨使用或與同事一起使用——想辦法。

使用何種方法取決於挑戰的性質，最大的可能就是你需要把幾種方法結合起來，以產生一個完美的解決方案，既有靈活性又有較高的成功機會。

使用你想出的主意

你可能會處於這樣的境況，要實施你自己最新提出的計劃，也可能不是這樣的情況。假如你是經理，或者你對自己工作中的問題或挑戰負有責任，你就可以動手去做計劃得到了批准，把你的計劃完成。不過，你也可能是帳目主管，你能夠找出一種方法革新顧客賬戶系統。或許你是一個銷售經理，你已經找到了一種依靠生產中的某種變化而使抱怨減少的解決方法。

要點　如何創造成功（3）

假如情況是這樣，不是簡單地與有關經理或你的老闆交談就能解決問題——除非這種交談是作為醞釀解決方案的過程的一部分。最好是把你的想法寫下來，作為一個建議提交出來。它可能只有短短的一頁，也可能有好幾頁，但是要把你的名字寫在上面，非常明智、非常清楚地把它提交出來。這樣做有兩個重要原因：

人們很難忘記那個創造成功的主意是你提出來的。即使他們忘了，你也可以證明它當你協商你的加薪問題時，因為你的名字寫在原始的建議上。

口述的意見會被更改，如果你的主意在被篡改得面目全非後失敗了，你敢打賭，每個人都會記得那個主意是你出的——但他們將忘記那個失敗的主意不是你最初的主意。再則，一旦你把自己的主意寫下來，你就可以證明你始終都在建議，應事先諮詢有關員工，新系統才可以投入執行，而且這樣的諮詢能夠及時發現潛在的問題，從而及時補救。

當然，如果從概念的形成到成功結果的產生，這一整套的操作都在你的控制之中，上述任何一種情況都不會出現。在這種情況下，你需要利用你在日程表中預留的時間去計劃你所需要的成功，並且去實現它。即使不需要你設立一個新專案並去實施它，至少也需要你找出時間去打電話、簡單彙報情況、核對結果等等。

一旦你為成功想出的主意已經融入你以後的時間表中——新系統的建立和運轉，一個新專案的開始或無論什麼——保持事情順利進行應該列入你有規律的時間表中。為了關鍵目標的實現，每個月用幾天或幾個半天應該成為固定的行為，以便你能夠開始計劃你的下一次成功。從而可以保持成功不斷得以實現。

小結

為了創造成功，你必須為成功作計劃。因此：

1．在你的日程表中安排出時間做類似成功規劃之類的創造性工作，不要讓這部分時間被佔用。

2．確立你工作的目標——單位僱傭你的目的何在？芽

3．識別你的部門所面臨的主要威脅和主要機會。

4．對這些挑戰提出解決辦法。

5．如果不是由你來監控這些解決辦法的實施，把它們寫成正式的文字建議。

6．如果是你負責實施自己的主意，花些時間作計劃並且實施計劃，確保計劃成功實現。一旦整個過程順利完成，就開始為下一次成功做計劃。

要點　你要求增加多少工資（1）

這個問題很難處理，但卻又很關鍵。如果你本該得到更多的加薪，你卻只要求增加少量的一點