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第2部分(第4/4 頁)

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號監理工程師指令,責令停工整頓、拆除空洞、經監理檢查滿意後方可繼續施工,並罰款400元。這樣一下,捅了馬蜂窩。有人打招呼,要求關照這家施工隊。

質量控制遇到的阻力最大,就在於有各種各樣的關係、人事、觀念、利益衝突和習慣在作用。眼下,承包商為了降低成本,紛紛使用外包隊伍。可是,這些私人老闆的存在的宗旨就是為了最大限度地獲取利潤。在市場體系不完善的環境下,沒有一定的背景,要分包到工程是根本不可能的。有了關係和後臺,還要看你老闆的活動能力。能活動的,可分包到投資額較大、施工環境較好、用水、運料較便利的專案和部位。這就比投資額較小、施工環境相對較差、用水、運料較為不便的專案和部位,施工成本就低得多,而分包單價則是完全相同的。這造成了在同一合同段內,幹同一類專案,獲得的經濟利益差距很大。幹不同類的專案或在不同的合同段,就更不用說了。受經濟利益驅動,質量上向差的看齊,一個工程專案,往往越幹越差,越幹越壞。一旦質量出了問題,那些關係和後臺,利用自己職務上的便利和影響,出來為違章、違規者說情,甚至施加壓力。兩頭兩尾是一家,這就使監理工程師作為“公正的第三方”左右為難。

在兩個總監的支援下,這起質量缺陷得到了圓滿的解決。

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艱辛

雨季到來了。

由於前段時間施工進度嚴重滯後,一些原計劃在雨季前施工完畢的分項被延遲到雨季施工。雨季施工,基坑容易塌方、積水。基坑塌方,往

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