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沒有人記得或者知道廣廈前身不過是浙江東陽吳寧鎮的一家社隊企業。更沒有人會黑色幽默一番，把樓忠福任董事局主席的廣廈集團兼併重慶一建，說成是“黑五類娶了共和國的長女”。

明白了“發展才是硬道理”的中國人，現在只關心廣廈購併了重慶一建後，新企業能否真正起死回生、發展壯大。

此時的中國，確實變了。不僅企業家成為政協委員和人大代表的現象正在全國各地出現，甚至連中國的政治教科書也越來越迅速地與時俱進了。

由於廣廈兼併重慶一建後的經營非常成功，兼併案例被編進了中國高中政治的教科書。廣廈的商業個案，成了中國青少年瞭解中國經濟改革程序、認識中國民營經濟力量的一個典型個案，不過這是幾年以後的事情。

廣廈兼併重慶一建，確實是1998年中國經濟新聞中的一件大事。不僅浙江和重慶兩地的新聞媒體以很大的篇幅來報道此事，《經濟日報》等國家級的大報也都詳細地報道了此事。中國建設部的機關報——《中國建設報》，還將這個案例列為1998年中國建築行業的“十大新聞”之一。

媒體、官員和學者也紛紛肯定這個個案的時代意義，認為這是中國經濟改革歷程中第一個非常有代表性的跨省區、跨所有制的企業兼併案例。這既是中國建築界第一例民企購併國企的案例，也是中國第一例東部民營建築企業收購西部國有建築企業，同時還是重慶市第一例民營建築企業參與國有企業改制。

素來喜歡做第一的樓忠福和廣廈，一下子又創造了幾個中國第一。

郭向東：樓忠福的“黑馬”（1）

廣廈與“共和國長女”之間的“婚事”終於一錘定音了，但是“新家庭”廣廈重慶一建的精彩故事還沒有真正開始。

1998年8月28日合同簽定之後，樓忠福面臨的第一個問題，就是派誰去出任董事長。

當時廣廈集團內部不少人都猜測，熱門人選可能是王明和吧？要論功勞，王明和在這個兼併案中居功至偉，而且具體事情從頭到尾都由他負責，對整個情況都熟悉，人也能幹。

王明和是個什麼背景呢？他是1995年進入廣廈的，是樓忠福把廣廈總部遷移到杭州後第一個招聘的年輕才俊。他是貨真價實的科班人才，1995年畢業於浙江大學經濟學院，碩士學歷。而此前曾在他的家鄉吉林省吉林市某高校當講師，給學生講政治經濟學，後來又在一家國有企業負責投資工作，積累了不少工作經驗。

他進入廣廈後成了樓忠福的得力助手和智囊，主要負責尋找和論證投資專案的工作。1995年至1996年廣廈制定的“九五規劃”，其中就有他很大的功勞。

當時也有人猜測，樓忠福這麼重感情，與廣廈那些創業###的關係這麼融洽，他可能會從早期一起打江山的###中派一人去擔當這個大任吧。

但是，這些猜測全錯了。樓忠福挑選了一個當時在廣廈既是新人、也是年輕人的郭向東。

不用王明和的理由，並非樓忠福不相信他的才幹，也不是因為他不是浙江人。樓忠福“用人不疑，疑人不用”的原則向來不打折扣，中國人傳統的血緣紐帶和鄉土情結在他身上一樣也不少，但是在“鄉人到國人”蛻變的過程中，他早已練就了收放自如的境界，不為世俗的框框和庸見所羈絆。

不用王明和絕非關乎才幹和關係的親疏，而是關乎樓忠福進軍全國的大計，因為廣廈面向全國的購併計劃才剛剛完成了第一仗，樓忠福還需要王明和為全國兼併戰繼續效力。

不用###，也非關乎“兔死狗烹，鳥盡弓藏”的劉邦哲學，而是因為樓忠福對人的侷限性的清醒和敏感。早在1994年的時候，還不到40歲的樓忠福就為“退出一線”做準備，並在1996年真正讓出了總經理的職位，後來由於嘗試結果並不理想，他才重新把總裁和總經理的兩副擔子一肩挑起。他並非不信任###的能力，而是更看重年輕人的衝勁，更著眼新人的培養和集團的未來發展。

所以樓忠福出人意料地選擇了郭向東來挑這個大梁。

郭向東是何許人呢？樓忠福何以如此器重這個在廣廈集團內部還名不見經傳的“黑馬”呢？

這個過程說來話長，不過倒是很值得一提，因為其中的故事非常能夠反映出樓忠福的處世和用人之道。

郭向東是東陽人，出生的時候正是“大躍進”運動在中國農村地區引發歷史上最嚴重饑荒的時候。不過饑荒似乎沒有在他身上留下什麼痕跡，他長得