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“這當然不能完全怪我們，這裡面有很多歷史的原因。但現在機會來了，這是千載難逢的機會，中國大建設的高潮已經來臨，鄧小平的南方講話已經講得很明白——中國不能再耽擱了。我們東陽人也不能再耽擱了，我們必須搞規模化經營，搞多業並舉的集團式經營。我們必須把祖宗傳給我們的產業發揚光大、做大做強，不僅要在國內做，還要在全世界做。這既是我們的責任，當然也是我們的希望所在，我相信不久的將來，你們都有機會成為百萬富翁、千萬富翁。我們要有這個理想，也要有這個志氣和信心！‘安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。’我看我們的集團就叫廣廈建築集團好了。這事必須快，我看我們必須在一個月內把集團公司的牌掛起來。不管遇到什麼困難，下個月這一天一定得把牌子掛起來。★”

“幹吧，樓總！我們聽你的！”樓忠福的話音剛落，會場上的施工隊長就激動得按捺不住了，大家士氣很高。可是，這不光是士氣就能解決的問題，涉及政府審批環節都不是他們自己能夠控制的。

廣廈——春天就是“準生證”（2）

按照當時東陽三建的規模，成立集團肯定是不夠的，樓忠福管得著的另外十家公司加在一起也都還很小。樓忠福說，這個集團下面必須有20家成員公司，要搞就搞出個樣子，一方面要說服其他的建築公司加盟進來，另一方面還得新成立一部分公司。

新成立公司倒是沒有問題，但說服其他公司進來可不是件容易的事情，時間這麼短，大家談判、算賬的時間都不夠。樓忠福則提出了“核心層、緊密層和鬆散層”的解決辦法。屬於他承包經營範圍內的企業就是核心層，他管得著但不屬於他承包經營範圍內的就屬於緊密層，那些他管不著的、一時難以解決清產核資問題的企業就屬於鬆散層。反正大家先在名義上“結婚”，成為一家人，柴米油鹽的細賬日後再說。這樣，集團的規模問題也就迎刃而解。

實質的問題解決後，形式上還得有個章法。可是集團公司是當時中國的新事物，對於它的“五臟六腑”怎麼安排、各個部件的功能如何，樓忠福和全公司的人都不懂。很多審批環節也不是東陽市的管理部門能夠說了算的，而是需要地級和省級部門才有權審批的。要知道，自己都糊里糊塗的事情，到時候拿到政府管理部門那裡審批，不但過不了關，而且還要耗費大量時間。大家都感到為難的時候，樓忠福又當機立斷：“這好辦！乾脆把所有相關的管理部門都請到公司來，按照他們的要求，一次性集中起來完成，這不就省時省力了嗎？”

這是典型的樓忠福思路和風格，再複雜的問題，他都能找到最簡單的解決方法★。不過，要把這麼多“婆婆”請動，可不是誰都能辦得到的。但樓忠福能辦到，至少在金華市這一級是沒有問題的。因為此時的他已經是體制內外都十分知名的改革紅人，他在社會上所兼任的頭銜也多了起來，他和東陽三建獲得的各種榮譽也比80年代更多了。1990年底他又一次被評選為第二屆“浙江十佳青年經理”，這是他第二次從浙江省委書記的手上接過這個榮譽證書了。金華市和東陽（縣）市這兩級的榮譽，就更是十個手指都算不完的了。

樓忠福和東陽三建頭上的這些改革光環，加上樓忠福在體制內外廣泛的朋友圈子和良好的人際關係，至少在金華市內是可以省很多麻煩的。但到了省一級，問題就沒有那麼容易了，特別是作為建築行業主管部門的浙江省建設廳，可是最為關鍵的一關。

建設廳是著眼全省的，它不可能給一個鄉鎮企業什麼特殊的照顧，要照顧也先是省一級的國有企業，憑什麼讓你鄉鎮企業第一個成為集團公司呢？再說，你東陽三建也不掂量掂量自己的斤兩，有沒有條件湊這個熱鬧、趕這個時髦。

樓忠福在浙江省建設廳果然碰了釘子。儘管東陽市委書記童德成和金華市建工局局長也出面陪同他去申請，但是建設廳的幹部並沒有給什麼面子。你下面地方幹部支援當地企業發展的心情可以理解，但是省廳有省廳的全盤考慮。“條條”和“塊塊”這兩個屁股在這個問題上，也坐不到一條長凳上，樓忠福惟有回到東陽另謀辦法。

就這麼折騰了一個月，到了5月26日，金華市這一關所需要解決的問題都解決了，市政府的批文也拿到了，就等省建設廳那邊鬆口了。雖然大家都很緊張，但見到樓忠福那副辛苦操勞的樣子，也不便問什麼。

5月27日，樓忠福出發去奉化，參加浙江省建築企業協會常務理事會的一次例行會議。他是這個理事會的常務理事。身邊的人都覺得