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總經理的命義，命令你在一週之內把棕櫚油給我處理掉，否則，一切責任由你來承擔。”他看我鐵著臉，就悻悻的說：“是不是要和李副縣長說一下。”我吼到：“那是我的事．不是你的事。你幹好你自己的就行了。”他一臉難堪的走了。我平靜下來後，想了想，就給相局長打了個電話．把我的意思和他說了，他說，就按你的意見辦吧，早處理了．損失可能會少一些：我又給李副縣長打了個電話，和他彙報了我的打算，李副縣長焦急的對我說：“這個楊克山，他是好捱整了，他難道連市場的行情都不會分析嗎？讓他趕快出手。他要是早聽你的，不就好了嗎？回頭我再整他。”就這樣，在我的堅持下，2000噸棕櫚油在農曆小年之前全處理掉了，平均銷售價格是6280元，連同費用和稅金，此筆業務共虧損140多萬元，集團公司遭受了重大損失！而更可怕的是，春節過後，進口棕櫚油更是一路下滑，跌破了5000元，曾經跌到了每噸4600元。如果當初不及時出手的話，我們會血本無歸的！

這次業務的失敗，一下子使我們陷人困境。糧貿公司的五十萬虧進去不說，就連我從其他各單位集的九十萬元也搭了進去，集團內一片埋怨聲。不只是我著急，李副縣長和相局長也感到不安。經我們多方做工作，事情總算平息下來。但整個春節期間，我都在沉思這件事。

春節過後，按慣例，集團公司要對下邊公司的負責人進行考核，並徵求他們對集團公司的工作意見。一輪下來，我心裡很沉重，大家對集團公司提出了強烈的批評，主要問題有兩個，一個是企業改制太慢，象是蝸牛在爬井；二是盲目決策，在棕櫚油價格下滑的情況下，購進那麼多的貨，導至虧損。我看著這些意見，我無話可說。面對職工們，我能說什麼呢？我可以告訴他們說，改制慢的原因是因為政府的不作為？我能對他們說，購進豆油不是我的決策，而是李副縣長和相局長以及楊克山他們的決策？那我是幹什麼的？我真的就沒有責任嗎？撇開改制的問題不說，經營棕櫚油出現了虧損難道就沒有人來承擔責任嗎？不，要有一個說法，最起碼，你楊克山應該承擔直接責任吧？我當然是負有不可推卸的領導責任了。

正月十六上午，我把進一步修改後的改制方案交到相局長的手裡。他看了看，說：“嗯，比起先前來說，更完善了些。我會把它儘快報送給縣改制辦的。”我說：“相局長，我有個事想聽聽你的意見。”他漫不經心的問：“啥事？”我一字一頓的說：“我想把楊克山的副總撤了。”他猛的抬起正在看檔案的頭，一臉的驚愕，說：“你說什麼？你再說一遍。”我說：“我想把楊克山的副總給撤了。”他問：“為什麼？”我說：“為什麼？給我虧了140多萬。下邊議論紛紛，這還不夠嗎？”他沉默了下來。過了有五分鐘，他問我：“你下決心了？”我說：“作為我來說，我是下決心了。不過，按當時的說法，楊克山是你們糧食局任命的．所以，要由你們糧食局來免。”他點點頭，似有所悟：“哦，是這樣的啊？按說，這楊克山也是應該免了，不過，這事，我的意見，你還是問一問李副縣長吧，因為當初這是他選拔任命的，如果不這樣的話，有些關係是很難處的。”我其實想到他會這麼說的，我過來和他說說，就是怕他將來會說我不尊重他，有事不和他商量：我說：“那好吧，我就去找李縣長請示吧。不過，相局長，等我見了他，我就說你同意了，怎麼樣？”他沒想到我會這麼說，就急忙對我說：“你最好先探聽一下李縣長的口氣，他要是有那個意思，你就說我同意了，他要是沒那個意思，你就是說我同意了．也沒用，不是？”我不得不佩服他的聰明才智，信服的點點頭，說：“相局長，你真是我的英明領導。我聽明白了您的意思了”他笑了笑，說：“我還不是為了你好嘛。”我說：“不如你和我一起去吧”他擺了擺手，說：“我還有事，我還是不去的為好要是我去了，李縣長會有想法的。”我想了想，也是，就一個人去找李副縣長了。

我給李副縣長打電話，問他在不在辦公室，他說在．讓我過去。我就急急忙忙的趕了過去，我怕他又有事走了，見不著他。

進了李縣長的辦公室，我看見他正在看檔案。我問：“在看啥啊，縣長？”他說：“還看啥？還不是在給你們搞服務？我在看你們的改制方案。”我說：“你上次說讓我們再改一改，我已經改了，報到糧食局裡了。”他說：“哦，我知道了一你們的改制工作可是一件棘手的事啊。改不好的話，後遺症可是不老少啊？你沒看見物資部門的改制就出了問題嗎？職工整天在上訪，我都要給煩死了。”我說：“我們是