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說什麼？什麼沒想到？”王亮興奮的說：“我是說，你不是已辭職在找工作嗎？何不到我表叔這裡來，和我一起幹？就這麼說定了：”我笑了：“我還以為是啥事呢。這事啊，你也不是你表叔，你說了也不算，再說了，你不問問我樂不樂意啊。”他說：“這個，沒問題。我向他推薦，憑你的資歷，他保準會同意的：我想，他會讓你做總經理的，而且，薪金也不會低的，怎麼樣，我給你說說看？當然，去不去，還要看你自己的意思。”我想了想，對他說：“這樣吧，你和你表叔把我的情況說說，看他是個什麼意見，我呢，也再考慮考慮。怎麼樣？”他高興的說：“好，那就這麼說定了，過幾天我就和你聯絡。”我們互留下電話，就分了手。

三天後，我接到了王亮的電話，說他表叔要和我見個面，談一談，他告訴我說，他表叔聽說過我，對我印象不錯，有意想讓我出任他們公司的總經理，薪金嗎，要當面談談再說。我找不出不去談談的理由，就答應了王亮。

2000年8月2日中午，我走進了山東同和業集團公司的大門，來到了集團公司老闆李有成的辦公室，王亮為我和李老闆作了一番介紹，我們互致問候，就進入了主題。李有成有五十多歲的年紀，兩鬢有點斑白，一看，就讓人知道他是一位歷經滄桑的人。

“怎麼樣．你到我這裡來吧，我是求賢若渴啊，我可是等著你的答覆啊。”李老闆期望的看著我說。

我謙虛的說：“我沒有什麼才能，你別聽王亮瞎吹。”李老闆說：“我並不是光聽他說的呀，就憑你敢於辭去國有集團公司總經理一事，我就覺得你是一個很有膽量，有遠見卓識的人，你又是那麼好學上進，我很是佩服你啊。是不是我的廟小了，容不下你這個大和尚啊？”我趕緊說：“不是，我是怕辜負了李老闆對我的厚望啊。”他笑了，說：“哈哈，你就別謙虛了。你看這樣行不行，我聘你來幹總經理，我只幹董事長，經營業務由你全權負責，你的年薪呢，初步給你定在十二萬上，如果你乾的好了，我還要給你一定的獎勵，怎麼樣？”我說：“我不是為錢而來，我要的是快樂，只要能讓我充分的發揮我的所學，我就滿意了。”他聽了我的話，高興的說：“好，我沒看錯人，就這麼定了？今天中午，我們在一起好好的慶祝一下。”王亮和我做了一個鬼臉，我們三人都笑了。我忽然想起了三國演義中的桃園三結義，不過，我明白，這和桃園三結義可不同，人家是結為三兄弟，而我是被李老闆花錢僱來給他打工的，從此，我就是一名打工仔了。

2000年9月1日，我正式就任山東同和業集團公司總經理一職，開始了我人生中的一段全新的生活。

山東同和業集團公司建立於八十年代後期，是李老闆一點一點的打拼出來的，現有子公司六個，員工近千人，總資產約1個億，負債不足6千萬，但由於前幾年經營線過長，購置了一些土地，原有的經營產品市場競爭能力有所減弱，再加上管理不規範，這幾年，企業的經營業績一直就上不去，資金出現了緊張，我透過調查瞭解，摸清了有關情況，制訂出了一個初步的經營管理方案，在我就任總經理第十五天把這個方案報給了李老闆，他看後很滿意，批准了我的方案。

第一，我健全了同和業的管理規章制度，匯入先進的管理理念。在這以前，公司根本談不上有什麼管理制度，大小事務都由李老闆一個人說了算，都要由他來處理，其他人沒有一點主動性。我還建立了目標責任制，對各子公司的負責人進行業績考核，不合格的，堅決換下，就算是李老闆的親戚也不例外。

第二，廣招人才，在我來之前，全公司就王亮一個大學生，公司的管理階層大多都是李總的親朋好友，有一些是他創業之初和他共患難的好兄弟，年齡也大了，可李總一直讓他們佔據著重要的領導崗位，這些人的思想總是跳不出他們的那個小圈圈，在我的建議下，李老闆讓三位年齡較大且文化水平低的###退出了公司管理階層，只讓他們履行董事會成員的權利和義務，王亮被聘為公司的常務副總，另外，我們又從社會上招聘了兩位有知識有經驗的副總，同時，我們還招聘了多名專業技術人才。公司的管理人員結構達到了一個比較合理的狀況。

第三，重組資產，最佳化經濟結構，尋找突破口，打造同和業王國。同和業集團在市郊有一處養雞場，佔地約三十畝，近幾年效益一直不好，而和它相鄰的就是我市最大的民營企業天天集團的大型養豬場。天天集團一直就想把我們的養雞場買過去，想進一步擴大生產，建立一處集養殖加工一條龍的現代化生豬食品加工企業