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一旦出問題,首先不是考慮能不能靠自己的力量來解決,幾乎大部分的國企這個時候唯一的出路就是向政府部門求助,政府部門動用行政力量,出面協調關係,解決問題。而一般情況下,政府部門是非常樂意扮演家長角色,來幫助這些企業解決問題的,好像這是一種政治義務。民企的待遇則完全不同,政府部門幫助民企可能還會引起一定的政治上的間接責任問題。事實上,政府部門透過行政手段來幫助國有企業解決問題,其實是對市場不公的一種行為,非常不符合市場經濟的原則,因為你是動用社會大眾的資源來幫助一部分企業。這是一種特惠。
王巍:即使很多號稱在市場經濟中打磨多年的企業家,一到困難的時候還是回去找組織,這是國有企業的脆弱性。
範棣:作為一個民營企業家,如果他的政府關係不那麼強的話,風險就很大。所以,沒有一個民營企業是不搞好與管理部門的關係的。
王巍:剛才你提的案例一樣,如果當年靠搞定人起步發家,現在他就要孤注一擲繼續搞定人。他不會在企業自救上做文章,更願意在人脈和社會資源上做文章。正如危急關頭才能看清人的本質一樣,只有到崩盤的時候,才能體現企業家真正的本色。
。。
自救的第一原則:確定止損點
範棣:1990年的時候,我在美國炒期貨,拿了5000美元做本金,第一個星期賺了3000美元,第二個星期倒輸了1000美元,第三個星期輸了4000美元。不到一個月,5000美元全部輸光。後來想撈回來,就把身上僅有的5000美元儲蓄�
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