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一旦出問題，首先不是考慮能不能靠自己的力量來解決，幾乎大部分的國企這個時候唯一的出路就是向政府部門求助，政府部門動用行政力量，出面協調關係，解決問題。而一般情況下，政府部門是非常樂意扮演家長角色，來幫助這些企業解決問題的，好像這是一種政治義務。民企的待遇則完全不同，政府部門幫助民企可能還會引起一定的政治上的間接責任問題。事實上，政府部門透過行政手段來幫助國有企業解決問題，其實是對市場不公的一種行為，非常不符合市場經濟的原則，因為你是動用社會大眾的資源來幫助一部分企業。這是一種特惠。
王巍：即使很多號稱在市場經濟中打磨多年的企業家，一到困難的時候還是回去找組織，這是國有企業的脆弱性。
範棣：作為一個民營企業家，如果他的政府關係不那麼強的話，風險就很大。所以，沒有一個民營企業是不搞好與管理部門的關係的。
王巍：剛才你提的案例一樣，如果當年靠搞定人起步發家，現在他就要孤注一擲繼續搞定人。他不會在企業自救上做文章，更願意在人脈和社會資源上做文章。正如危急關頭才能看清人的本質一樣，只有到崩盤的時候，才能體現企業家真正的本色。
。。
自救的第一原則：確定止損點
範棣：1990年的時候，我在美國炒期貨，拿了5000美元做本金，第一個星期賺了3000美元，第二個星期倒輸了1000美元，第三個星期輸了4000美元。不到一個月，5000美元全部輸光。後來想撈回來，就把身上僅有的5000美元儲蓄�
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