第43部分(第3/4 頁)

不容易松下講演完了，有一個人就迫不及待地站了起來，是一個年輕的日本企業家。他說，松下先生，我們都知道水庫的重要，也知道企業需要旱澇保收。但問題是，你如果來演講，來告訴我們水庫如何如何重要，而不是來告訴我們怎麼建水庫的話，你這個演講有什麼意義呢？你能告訴我如何建你所說的水庫嗎？他提的這個問題，說出了所有聽眾的心聲。松下愣了半天，臉很苦澀，他沒有辦法回答這個問題。他苦笑了一下，回答說，我不知道怎麼建那個水庫。但是，我知道，如果你建水庫，沒有建水庫的決心，誓死的決心的話，以及你不知道你自己的短處的話，你不會把水庫建成。下面聽了全部啞然失笑，就哄他了。你不知道如何建水庫，你來講什麼呢？

這個會上，其中有一個人沒有笑，這個人叫做稻盛和夫。他當時30多歲，正面臨企業崩潰的危機。後來，他在回憶錄裡說，所有在場的人都啞然失笑的時候，我卻好像被一道閃電擊中，松下先生講的話對我來說簡直就是真理，我感到渾身一股熱流由腳衝到我的心頭，身心受到了極大的震撼。因為如果我沒有這個誓死的決心來解決問題，解決企業的困難的話，我就不可能建成企業的水庫。這個30多歲的稻盛和夫就是從他的信心和遠大的視野裡，把當時一個瀕臨倒閉的中小企業變成了日本最著名的企業之一。

很多企業家缺乏自信，來自於他對自己沒有一個正確的判斷，因此無法真正擁有建水庫的決心。當一個企業家沒有那種超過他行業經驗的視野的時候，他就可能認為自己做什麼行業都能成功，他就不可能向別人學習。一方面他過度自信，認為自己幹什麼都能成功；而另一方面，一旦危機來臨，他又缺乏真正的決心面對困難去解決問題。那些真正成功的企業家，第一是他的決心，決心出自於自信；第二是他決不會過度自信，因為他知道自己的短板。

一個人自信和過度自信的區別在什麼地方？每個人都有很自信的地方，每個人都有過度自信的地方。怎樣才能解決過度自信呢？尤其是那些性格比較誇張、比較外向的人，可能就比較難解決這個問題。所以，有些時候，對某些比較容易過度自信的企業家來說，需要一些強制性的安排。比如說嚴介和，我給嚴介和的建議就是，在很多具體的公司管理方面，你就用專家來治理，專家治理比你治理好，把權力放給專家。柳傳志最後能夠引退幕後，是因為他知道他的短處。可能精力不夠用了，年紀畢竟大了嘛；可能對市場細節的敏感度不如年輕人了，你的反應不如年輕人了嘛。也許你以前反應很靈敏，但現在你老了，反應不靈敏了，牙齒沒有那些尖利了，耳朵沒那麼靈了，眼睛開始昏花了。雖然你還能掌控戰略大局，但可能細節不行了。所以，這個時候，放給別人，就是對自己短處的認識。並非表示柳傳志沒有自信了，反而是他自信的表現。

txt小說上傳分享

學學跳蚤偏執的自信與勇氣

王巍：我覺得稻盛和夫的例子很好，貴有自知之明嘛！但另一方面還有一個操作問題，不是泛談理論。就像人談戀愛一樣，你可以聽到很多談戀愛的經驗，但是每個戀愛還要自己去實踐。要把偏執和過度自信分開，就像英特爾的格魯夫講的，只有偏執狂才能成功。

我們看到很多人偏執的成功故事，像吉利汽車的李書福。他在沒有得到官方的製造汽車的牌照時也堅持走下去，最終把吉利汽車做得很成功。中國很多人是靠偏執才成就了一大批新的企業，包括聯想的柳傳志、國美的黃光裕、搜狐的張朝陽等。

令我感動的一個故事是關於韓國現代集團的董事長鄭周永的。他講，小時候在農村，家裡非常窮。有一次幹完農活後，他躺下來在床上休息。床上不斷有跳蚤咬他，他睡不著覺，感覺很痛苦。結果他就睡到桌上，不一會兒跳蚤不知怎麼又順桌子腿爬上來了。他就乾脆睡在大浴缸裡，身子整個泡在水裡，只把臉和肚子露出來。他想，跳蚤總不能過水吧。這個時候，他眼看著一排排的小跳蚤爬到天花板上去了，有幾個跳蚤對準他的肚子往下掉，一定要吃他的血才行。他當時特別感動，說一個跳蚤為吃血，花了這麼多時間來對付我，我為什麼就不能把事情做好呢？偏執和過度自信是有區別的，偏執是明確選擇了自己的戰略之後，對準目標不回頭。而過度自信呢，是根本沒有戰略，只是根據自己的直覺體驗，跟著感覺走，什麼都以自己的判斷為中心，潛意識裡自己是全能的，對任何事情都有發言權。

我記得，當年在中國銀行，行長開會的時候問到油價變化，馬上有專家解答。然後問匯率，同樣一