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王巍:幾天前,我們一起訪問紐約的索羅斯辦公室,感覺就完全不同。索羅斯是一個聞名全球的金融大鱷,他當年動用100億美元賭英鎊匯率,打敗了英國中央銀行。他現在75歲,已經過了隨心所欲的年齡了,對我們兩個來自發展中國家的後生始終彬彬有禮,瞭解中國細小的經濟問題,努力理解我們的觀點。他並不依賴自己的歷史經驗,對一些不同觀點充滿好奇、孜孜以求的樣子,令人感動。
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為什麼中國企業家過度自信
範棣:這裡我想補充一個觀點,但我不想批判中國的企業家。為什麼有些企業家狂妄?自信來自於什麼?來自於錢,因為我比你有錢,我的企業比你的企業的資產總量大,所以說話口氣就硬。在這裡,錢代表了他說話的地位,代表了話語裡是否有真理,代表了他成功的經驗。這很庸俗!如果我有1個億,你有1000萬的話,你肯定不如我。中國有一些企業家就是這個視野,像一個發了小財的小農到城裡逛了一圈,發現城裡人不如自己有錢,就要把整個城市買下來。你剛才舉的索羅斯的例子特別好。還有我們這次在洛杉磯拜訪的邁克·米爾肯,也是一個了不得的人物,金融界、商界的人物誰都敬畏他!
王巍:20世紀美國金融界天才!
範棣:他在跟我們交談的時候,你會發現他非常謙虛,關注小問題,完全沒有一個有錢人的感覺,對人沒有那種財主式的霸氣。
王巍:你不能想象一個這樣的世界鉅富,花大量的精力做一本烹調的書,而且感覺非常得意。
範棣:所以我想說,如果反省的話,中國的企業家有一點要批判的東西,就是金錢至上,在金錢上面建立一個企業家的自信。比較美國的企業家,比較那些成熟的企業家,他們是以知識、遠大的理想以及對事業的持久的堅持力作為自信的基礎的。我們這本書討論崩潰,試圖找到一個避免企業崩潰的辦法,其中的一個問題就是自信。真正的自信是當企業面臨危機、面臨崩潰的時候,一個企業家是否表現出了堅定的意志以及解決實際問題的能力,不是錢多錢少的問題。出現危機以後,有的號稱幾十億、上百億的企業會瞬間崩潰。為什麼?這個企業家沒有信心,沒有解決實際困難的能力,錢沒有了,企業也就沒有了,這個人也就徹底地被掃除出歷史舞臺了。
王巍:你是非常善意地把他們理解為錢多。我在中國也是閱人無數了,還真很少看到誰真正有錢。我舉一個例子,北京有一個大型民營企業號稱有三十多億淨資產。跟我深談了20多次,希望我去做總裁,最後到一個高階別墅裡開整個集團合夥人會議,幾個人非常激烈地討論,然後跟我誠懇地談,決定把企業的股份送給我。首先,我非常感動他們能這麼看重我。然後我半開玩笑地說,我是搞財務顧問出身的,只是稍稍看了賬本,就感覺你對我不太夠朋友,憑什麼讓我在還沒幹活之前,先替你背的負債。大家都笑了,如釋重負地結束了會議。
他們不是不知道靠負債撐起來的所謂資產並不踏實。一開始大家也心虛,但是不斷編各種故事講給銀行、社會聽,慢慢就已經變成幻覺了,認為自己是真有錢,真正能控制幾十億了。我感覺大部分企業家在實際財富上,別說比索羅斯,比米爾肯,可能比很多普通人都不如。許多財富榜上的人上來他就先負債幾十個億了,但是他還豪氣十足,還是非常自信,我覺得這是一件很有趣的事情。
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現在流行捧殺
範棣:這些年有一個流行的現象,就是很多人想把一個企業家搞倒的話,就讓他上《福布斯》雜誌、上富人排行榜。一旦上去後,你再看,這個人過兩年就不見了。這是一個有意思的現象,大家是先捧,把企業家捧起來,高高的,讓他暈忽忽,開始自信膨脹了。一旦自信過度膨脹,這個企業家也就差不多了,自己就不知不覺地摔下來了。
很多企業家所謂的業績不一定禁得起考驗。所謂成功有一些偶然的因素,偷著自己樂也就完了,誰還不知道是怎麼回事嗎?就沒有必要把自己突然裝扮成一個管理大師,自己突然理智昏迷,像喝了酒,什麼都敢說,過度自信。好多人跟著後面捧,把他捧上去的人,在他一旦摔下來以後,就馬上都變成敵人。捧殺!
國企不能陶醉在壟斷的勝利中
王巍:在這個問題上,國有企業也是一樣。國有企業號稱去年上半年又創造了六七千億的利潤,但是從不分紅,只是體現在賬上。實際上,不能交易的利潤就不是利潤。賬本上的利潤給我