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支機構、各個分散的崗位，以責任為黏合劑，？過變形、組合完成之後的企業，才能成為安全責任的載體。
而如何實現〃責任合體〃，就需要藉助一套特定的機制來傳遞責任。
BP公司承諾：〃我們所做的每件事以及我們所有的設施對於我們的員工和顧客來說都是安全的，我們在安全方面從不妥？。顧客、承包商、供應商以及員工的安全是我們的首要目標。〃為實現承諾，BP公司制定〃黃金定律〃，提出：〃個人對安全的要求完全合法，同時它還是一項長久的個人責任。每一位員工都應該能在一天的工作結束後安然回家，不受任何損傷。在一個充滿風險的世界及行業裡，要實現上述目標，需要每個人都牢記安全的重要性，肩負起個人的責任，並深知應該如何行事。我們要求每一位員工都仔細閱讀黃金定律並按例行事。我們每個人的安全都需要我們大家隨時隨地、高標準地遵？這些定律。〃BP公司力求透過〃黃金定律〃來落實安全責任。
企業的事會和？理層僅有安全責任意識還遠遠不夠。佛教講究醍醐灌頂，用上好的醍醐澆灌人頭頂，讓人開竅。這對於〃責任合體理論〃極有借鑑意義，管理者應該把責任意識作為清醒劑，作為一劑良藥，從企業的頭頂澆灌下去，使整個組織都能接受主體責任意識的滋潤，讓安全真正成為企業內部各個結構、系統、細胞的一項行為？則。
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第59節：安全責任重於泰山（2）
有了主體責任意識的澆灌之後，企業應該對執行方式、？營理念
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