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第12部分(第4/4 頁)

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職能的管理人。

培訓目的:開發參與者的企業家潛能。

培訓內容:公司管理方法、業務拓展及市場發展策略、技術革新管理、西門子全球機構、多元文化間的交流、改革管理、企業家行為及責任感。

培訓日程:一年半與工作同步的培訓、為期5天的研討會兩次。

第二級別:總體管理教程。

培訓物件:必須具備下列條件之一:

(1)管理業務或專案並對其業績全權負責者。

(2)負責全球性、地區性的服務者。

(3)至少負責兩個職能部門者。

(4)在某些產品、服務方面是全球性、地區性業務的管理人員。

培訓目的:塑造領導能力。

培訓內容:企業價值、前景與公司業績之間的相互關係,高階戰略管理技術,知識管理,識別全球趨勢,調整公司業務,管理全球性合作。

※虹※橋※書※吧※BOOK。

第42節:探尋企業責任落實不力的根源(11)

培訓日程:與工作同步的培訓兩年、每次為期6天的研討會兩次。

第一級別:西門子執行教程。

培訓物件:已?或者有可能擔任重要職位的管理人員。

培訓目的:提高領導能力。

培訓內容:根據管理學知識和西門子公司業務的需要而制定,隨著二者的發展變化,培�

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