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指派員工擔任一些具挑戰性和可發揮技能的工作。 讓員工自始至終只做一件事情，他們一定會做得很好。 給員工講為什麼企業離不開他們。 讓員工明白他們的工作對其他人影響重大。 向員工闡釋部門的理想、使命和信念，並告知他們如何在工作上配合。 鼓勵員工自行解決問題。 充分授權給員工。 讓員工參與一些管理決定的會議。 袁枚鼓掌，“這才是實在的，你的這小冊子可否借我一看？” “當然可以！” 袁枚接過冊子，翻開第二頁，上面有一副畫。 “怎麼還是畫？” 小鴨子急忙翻過另一頁。袁枚看去，只見上面寫著： 肯定員工的表現。 下面就是一些具體實施細則。 對員工表示認同，向他們說一句鼓勵的話，使他們感到受人尊重，都能激勵員
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