第2部分(第3/4 頁)

活動型企業家：你很可能從不把自己視為企業家。你從商顯然不是為了賺錢。然而，你渴望把自己的構想化為成果，不論是開辦畫廊，帶一群生活條件較差的青少年去迪斯尼樂園，或是改變某項特別不公正的立法。

與其他型別的企業家一樣，你也是一名真正的企業家。你也可以在此學到好多東西。

僱員型企業家：這類企業家在目前僱主的庇護下建立業務。他們並不擁有公司的一切，但是享有與業績掛鉤的一定程度的回報。純粹商業主義者對此非常不滿，“他們不是企業家，因為他們根本不承擔風險。”這麼說吧，如果企業家的經營目標就是以最小的風險獲取最大的回報，你就沒有理由指責那些精明的僱員型企業家讓他們所在的公司為他們承擔風險。

阿亞茲·艾哈邁德（AjazAhmed）16歲時到狄克森公司做了一名生產工人，週薪為30英鎊。他決心要做個富人。他買了一臺電腦，但很奇怪沒人能告訴他怎樣連線到網際網路上。他突發奇想，就整天纏著他的老闆們，勸說他們必須成為第一家在網上招攬客戶的公司。他的勸說最終促成了免費服務網路公司（Freeserve）的建立。這家網路公司迅速發展起來，其資產曾一度超過狄克森公司本身。當該公司以16億英鎊的價格出售時，儘管阿亞茲·艾哈邁德只是個小股東，他還是賺了很多錢。

我是否具備應有的素質？

不論是在商界還是在生活中，敢於冒險是極其重要的。你必須學會不給自己的發展設定任何限制。

做一名更出色的冒險者將會影響到你的事業的方方面面：從產品設計到市場營銷，以及你的商業前途。我們總是以為自己的風險承受能力是與生俱來的，但學會增強自己的這種能力在任何時候都不算太晚。下面是兩項練習。

排除外界干擾！

有一次，我和一家電腦公司的總裁商討業務。他是個口若懸河的傢伙。如果你有足夠的耐心，他可以讓你聽他通宵達旦地聊。他的經歷中有很多電腦行業發展初期的趣聞軼事，例如和比爾·蓋茨一塊兒喝啤酒，建立早期的衛星系統什麼的。但是我們注意到他的公司形象和產品都有點單調乏味。

生存第一，成長第二（5）

我問他，“你為什麼不把你的激情和創意更多地投入到你的企業呢？”他回答，“唉，我們有這樣一家客戶（在此姑且稱之為鄧迪的麥克塔格特家族）。他們是一個家族企業，已經有好幾代人的歷史了。我們對待他們必須小心謹慎，去見他們的時候必須穿西服打領帶，要不然他們就不讓我們做了。”

這家電腦公司讓鄧迪的麥克塔格特家族支配了它與其他所有客戶的業務。

問題在於，我們四周都有類似鄧迪的麥克塔格特家族這樣的外界干擾勢力。

他們可能是對我們提過批評意見的客戶，由於做得不如我們成功而在暗地裡嫉妒我們的朋友，不想讓我們受到傷害的父母，學校裡心胸狹窄目光短淺的教師，或者是擔心還不上按揭貸款的夫婦。

我們自身的問題恰恰是聽從了他們的規勸並接受了他們的限制。他們阻止了我們滿腔熱情的思考和富有成效的行動。他們讓我們變得沒有個性，缺乏創造力和創業精神。因此，我們必須幹掉他們。當然啦，我說的不是字面上的意思，而是說我們可以按以下步驟來排除外界干擾。

第一欄：你需要列出在你周圍有可能是對你形成干擾的批評家。你可能立刻就會想到一些這樣的人。但若要把其他那些人也想出來，你可以嘗試回答下列問題：

是誰嘲笑了我最近的某個想法，或者是誰讓我不要去做其實我很想做的某件事？

假如我站在講臺上發表演講時忘了詞兒，我最不願意在聽眾席上看到誰的面孔？

想一想你最瘋狂的願望是什麼，然後自問：向誰講述這個願望我會最感到難堪？

假如我開著一輛保時捷轎車出現在眾人面前，誰會是最嫉妒我的人？

回憶一下小時候或者上學時你捱過的批評。是哪些人批評過你？

第二欄：逐個分析第一欄中的每一個人，自問：你的性格或行為習慣中哪一方面受到的批評最多或者最讓你感到難堪？

第三欄：只用打鉤（√）或打叉（×）。第一欄中的那個人是否就第二欄中的事項明確地批評過你，還是你自己認為受到了批評？

第四欄：究竟是你的批評者性格中的什麼因素或者他們所處的什麼環境導致他們對你提出了批評？

現在你基