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老闆居然是個利物浦球迷。

一位在倫敦金融城擔任分析師的朋友，簡森？謝朗利跟我談論過這次令埃弗頓球迷痛苦十年的交易。“問題的根源在於埃弗頓俱樂部的公司體制。我們都知道足球俱樂部只能是一種公眾擁有的足球俱樂部，然而他們被註冊成了有限責任公司，所以他們股份就變成可交易的商品。這意味著公司法規對公司性質的足球俱樂部完全有效，俱樂部董事完全得像對待一個普通商業公司一樣對待俱樂部業務，誰出價最高，誰就應該得到俱樂部股份，其他因素都是次要的。在這種形態下，足球俱樂部和巴塞羅那、皇家馬德里那種公共非盈利組織的性質是完全不一樣的。”

這一番話，或許就是對英格蘭俱樂部和西班牙以及德國一些足球俱樂部進行的最直接區分，也比較明晰地描繪出了不同足球俱樂部的性質差異。

1994年交易完成後，許多藍色球迷也在懷疑彼得？約翰遜的收購用心，尤其是他那種對自己作為一個紅色球迷去收購藍色俱樂部的令人無法接受的解釋：“你的激情可以隨時轉移。”

彼得也把足球當作是有錢人的玩物，只是他並沒有富有到摩爾斯家族的地步，“去看一場比賽吧，足球能夠創造或者摧毀4萬人的夢想。”這就是彼得迷戀足球的原因：更高的社會地位，同時也能得到更大的個人財富。他夢想自己也能和約翰？摩爾斯爵士一樣，成為這座城市的主人。一個鉅富未必能在利物浦出頭，可是當你主宰了利物浦或者埃弗頓，你就能主宰無數利物浦人的夢想。

檸檬水和巧克力

新主席似乎給埃弗頓帶來了好運。1993—94賽季，藍軍幾乎降級，最後一輪打敗溫布林登，讓他們勉強保住了英超資格。隨後賽季彼得用球迷寵兒喬？羅伊爾取代麥克？沃克作為主教練，並且馬上創立埃弗頓球迷雜誌。1995年，他設立了埃弗頓球迷專店，並且逐漸引入了阿莫卡奇、鄧肯？弗格森、坎切爾斯基、斯彼得、巴姆比和比利奇等知名球星。他甚至還把前成功主帥肯德爾重新召回古迪遜公園，只是在轉會引進新鮮血液問題上，他卻對肯德爾關上了錢櫃大門。

埃弗頓繼續在聯賽折墮著，不知道彼得從哪裡找來了新的轉會資金，給新任主教練蘇格蘭人沃爾特？史密斯2000萬英鎊，達克特、馬特拉齊、約翰？科林斯和易布拉辛？巴先後到來，只是成績仍然不見提高。1995年他們僥倖地在足總盃打敗曼聯奪冠，但是這個獎盃並沒有改變太妃糖在彼得治下的命運。

他採用了前任們，包括英國曆史上罕見的商業奇才約翰？摩爾斯爵士都缺乏的經營手段，希望能推進這個藍色巨人的商業化程度，但是彼得采取的每一種手段，後來都被球迷發現完全是對球迷*的敲詐手段，而非他自己鼓吹的“長久健康的商業化”舉措：

兩年時間，他取消了許多長年季票持有者繼續購買季票的資格，將席位讓給那些租賃豪華包廂來招待客戶的大公司；他將看臺上埃弗頓球迷俱樂部廢除，開立了一個俱樂部主管的的酒吧，這當然能帶來更多收益；他還建立了一個所謂的埃弗頓全球俱樂部，並且開始生產埃弗頓檸檬水和埃弗頓巧克力；他突然終止和NEC長期的贊助合同，選擇一個稀奇古怪的Danka公司作為主贊助商；最讓球迷無法接受的是，他把季票印成紅色；球隊參加歐洲賽事時，由俱樂部組織的“獨家官方客場觀戰團”，將球迷海外看球成本提升3倍；每個賽季他都更換主場球衣設計，1997年退出的淺藍色球衣遭到全體球迷痛罵。

更讓球迷不安的是，這個骨子裡是紅色人的主席，從來沒有將精力只集中在埃弗頓這一家，他還在尋找其他的足球商業機會。特蘭米爾俱樂部在彼得離去後，又陷入了財政危機，1998年9月，特蘭米爾主席弗蘭克？科爾福出售86％的俱樂部股票，約翰遜又一次重金介入特蘭米爾，一時間，他成為了在英格蘭職業聯賽中第一個控股兩個俱樂部的人，這完全違背了英格蘭足總章程。儘管英足總長期被媒體指責為顢頇保守，但是對彼得？約翰遜這種明目張膽的造反派，足總以嚴刑峻法對待，強迫其退出其中一傢俱樂部。彼得？約翰遜在足球聯賽體制內，左擁右抱、左右逢源的夢想沒能成形。

在這一點上，他恐怕就不如中國的徐明和朱駿成功了。

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這個紅色主席在埃弗頓主政期間涉足多項轉會交易，可他從來沒有從自己腰包裡掏過一分錢來增強俱樂部購買力。埃弗頓的歷史名聲，是他不斷向銀行借貸的最好