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左宗申是1952年生人，比尹明善年輕14歲。左宗申第一次登上胡潤百富榜是2001年，這一年7月，宗申集團借殼成都聯誼，令其身價倍增至20億元，位列百富榜第19位。

客觀地說，在摩托事業上，左宗申更專業，而尹明善走了更多的彎路。

左宗申1982年下海從事摩托車銷售；1990年，一次偶然的機會讓左宗申發現發動機貨源緊俏，便以裝配摩托車發動機完成了資本的原始積累。兩年後，左宗申憑著攢下的20萬元和借款30萬元，成立了宗申摩托車科技開發公司，開始了真正的摩托車配件與整車的生產。

左宗申的一個特點是事必躬親，一年經他簽發的設計圖就有1萬多張，還要參與評審零部件、產品設計、部署營銷等，每一款摩托車上市前都要經過他的試騎。他認為，第一代企業家必須事必躬親。

這一觀點源於2000年後左宗申引入職業經理的一次失敗經歷。當時他請來一批高管，結果因水土不服離開，使得宗申集團走了一定的彎路。這無疑固化了左宗申之前的想法──“中國所謂的大企業，除去壟斷行業，其實都是很微弱的中小型企業，照搬職業經理人制度行不通，企業家必須事必躬親才行。”

2001年，我們在重慶見到了左宗申。他帶我們看廠裡的裝置，其先進的流水線令人印象深刻，這一年，宗申率先在行業內透過ISO90012000服務質量管理認證，“左師傅”的服務品牌受到市場熱捧。

2003年開始，左宗申對進入百富榜的態度有了微妙變化，特別是2004年，百富榜上無一重慶富豪上榜，重慶當地的媒體紛紛加以關注，左宗申有意迴避，對媒體稱“不上榜是好事”，後來，我們再接觸宗申集團時，他們顯然沒有之前配合了。

對於2004年重慶無人進入百富榜，力帆集團一位高管提到了一個觀點，即不應只關注財富多寡，應同時關注社會責任。這位高管提出了一個“重慶命題”──重慶富豪慈善行為應當加強。在2004…2008年連續5年的胡潤慈善榜上，尹明善始終榜上有名。

在2008年胡潤慈善榜上，重慶富豪有5位，尹明善排在第56名，捐贈金額為3990萬元，可謂“重慶首善”。其他四位為重慶本地知名的孫甚林、薛方全和袁志倫；以及河南三全食品的掌門人陳澤民（出生地在重慶）。

尹明善與左宗申也有不少相似之處。比如，二人皆投資於體育運動：前者如重慶力帆足球俱樂部，後者如宗申企業摩托車隊。二人深諳體育跟企業之間的關係──尹明善透過引進越南國腳黎玄德，帶動了力帆摩托在越南銷售的高�