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在2005胡潤能源富豪榜上，蔡天真以26億元位居榜首；他與國家隊“搶飯吃”的系列舉措，走出不可複製的一道軌跡。

我們在新加坡的時候，與熟悉泰山石化的朋友聊天，感受最深的是蔡天真與政府部門關係的融洽。在2005年胡潤慈善榜上，蔡天真同樣榜上有名，捐贈額為900萬元。

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龔家龍的憂傷

2004年與2005年之交，國內石油領域也有一位企業家深受關注，他就是龔家龍。

龔家龍比蔡天真大8歲，同樣深諳與政府部門搞好關係的重要性。彼時他執掌的天發石油，儘管從2000年開始業績每況愈下，但在多達8萬多家的民營石油企業陣營中，天發石油有著明顯比較優勢──絕大部分的國內民營石油企業都只是小規模的地方企業，而天發石油卻是上市公司。

2003年，天發石油甚至獲得國家商務部頒發的全國成品油和原油進口牌照，成為唯一同時擁有兩個牌照的民營石油企業。

龔家龍是一個洞悉政治風向的商人。他見天發石油在資本市場上難以走遠，恰逢當時油價成為一個公眾話題，打破石油壟斷被國內外傳媒熱議，於是提議成立民營石油商會。沒想到得到了多方響應，比如大連實德掌門人徐明表示加盟，有關政府部門也表示了支援。

2004年11月，石油商會獲全國工商聯批准成立，共有50多家企業成為石油商會的首批會員。龔家龍則成為首任會長。就職儀式上，他信誓旦旦表示，希望透過商會募集百億資金到海外找油，解決民營企業長期以來受中石油、中石化等壟斷寡頭“脅迫”的情形。

然而，石油商會沒成立多久，2005年初，一些企業紛紛表示退出，甚至商會的副會長崔新生也與龔家龍鬧翻了，徐明也退出了。龔家龍把問題歸咎於石油商會的非盈利性。於是，這一年的6月，長聯石油成立，註冊資本億元。

龔家龍成立長聯石油的設想是把分散在全國的民營油企聯合起來，打造一架“中國民營石油航母”，成為中石油、中石化等壟斷寡頭之外的“第三級”──“力爭在10…15年時間內，從海外為國家獲取1億噸原油和天然氣資源，成立加油站、勘探開發、倉儲物流、石油煉化、天然氣、瀝青、潤滑油等若干個以石油產業鏈為依託的大型股份制公司，力爭在3…5年後委託管理和經營總資產達到5000億元人民幣的大型跨國石油公司。”

龔家龍甚至想，將來時機成熟，長聯石油還可以赴海外上市。

政府部門這一次沒有表態。長聯石油拿到了工商執照，卻遲遲拿不到石油業經營的四大通行證，即成品油批發許可證、成品油零售許可證、成品油進口許可證以及國內礦產勘探開發許可證。

外憂沒解決，內患又來到。不少中小油企很快對龔家龍表示不滿，龔家龍自己設計的一套規則受到質疑，即將長聯股東分類評級，入股還要交“開辦費”，至於資金用途，龔家龍含糊其辭。

聯盟行動最怕領頭羊的信用缺失。不少民營油企老闆懷疑龔家龍是在圈錢，想借長聯石油來緩解天發石油的危機。信任危機蔓延，不少企業紛紛撤出。

龔家龍最後沒有逃脫天發石油一案，2006年12月21日，身兼天發集團董事長、長聯石油董事局主席、全國工商聯石油商會會長三職的龔家龍在湖北荊州紅苑賓館被公安機關帶走。富有諷刺味道的是，當時龔家龍正在出席天發石油上市十週年慶祝大會。

龔家龍的罪名涉嫌偽造金融票證、非法轉讓土地使用權、提供虛假財務報告、挪用資金、職務侵佔等五個方面。2個月後，他被正式批捕。被稱為“中國民營石油第一人”的龔家龍淡出人們視野。直到2008年8月5日，法院一審判決龔家龍因犯有“違規披露、不披露重要資訊罪”，判處有期徒刑1年零7個月。

期間的2008年2月，原天發集團所屬的64座加油站被中石化湖北石油分公司收編，令人唏噓。擔憂石油資產過分集中而導致市場壟斷加劇的業界人士紛紛發出反對之聲，稱“將堅決阻擊中石化掌控民營石油公司。”“留住天發是給石油市場化留住希望。”然而反對聲只能在市場中掀起微弱的一絲漣漪而已。

政商關係之痛

蔡天真與龔家龍樹立了兩個經典版本：龔家龍深居內地，傳統體制束縛較大，雖具冒險精神但每一步須小心翼翼，蔡天真身在新加坡，公司香港上市，有海外基因，做事大大咧咧；龔家龍伸手石油開採等上游