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婦以270億元資產排在第16位。

中國北方和南方的開發商，除了性格和行為方式上大不一樣之外，開發理念和蓋的房子也有很大的區別。北方的地產商們，善打概念牌和文化牌；推出一個樓盤，往往能造出一個詞彙，從情感上打動消費者。

而南方的開發商更注重樓盤的細節，設計的精緻，說白了，就是產品至上，功能為王。他們的策劃和營銷水平同樣非常強。他們偶感壓抑是，在北上擴張過程常遇到挫折。比如2002年宋衛平執掌的浙江綠城集團進軍北京，第一個專案“百合公寓”就遇冷，於是馬上更改廣告語；“金都杭城”專案甚至三易其名。

2003年開始，大型的房地產集團開始全國開花，南北開發商的理念越來越融合。後來出問題者，大都是資金鍊吃緊或是水土不服，於是那些定位為“區域龍頭”的開發商又受到熱捧。

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別神話王石

回到正題，談萬科的掌門人王石。他祖籍安徽，這裡盛產名流，如李鴻章、段祺瑞、陳獨秀等，皆出自此地。王石精幹、果斷、直言不諱。他給人的感覺是一名活躍分子，登珠峰、寫部落格、拍廣告──坊間最經典的段子，莫過於有人誤以為為全通球做品牌廣告的王石就是*的老總。有人依此說他身上兼有北方人的特徵，有人則說王石不過是在按自己的思維方式做事。

萬科成立於1984年，前身是“現代科教儀器展銷中心”，1988年更名為萬科，王石任董事長兼總理。這一年中，萬科跌跌撞撞進入了房地產業，2000萬元天價拍得一別墅地塊，被當時的深圳市規劃局長形容為“簡直是瞎胡鬧”。

剛進入房地產界的王石堅持“高來高走”的原則，走高檔路線，攬高階消費群體。這一定位使得許多開發商艱難度日的宏觀調控期間，萬科以70％的年均速度遞增。

10年後的1998年，“萬科突然發現自己排在了滬深兩市上市房地產企業的第一名”（王石語）。也是在這一年，王石的名氣如日中天。年初，他受到當時的國家總理*接見，總理對他關於房地