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1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元本金註冊成立深圳華為技術有限公司，主營業務為電信裝置。2007年，華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45％，其中72％的銷售額來自國際市場。
2008年，華為20歲，任正非64歲。20多年來，任正非似乎從來都是一副神秘、彪悍的姿態。可以說，這20年間，所有對任正非不利的訊息，大都源於他的神秘甚至詭異，而所有帶給他欣慰的，同樣與他堅持保持神秘有關。
江湖上關於任正非的冷幽默非常多。比如，2002年的北京國際電信展上，任正非親力親為，到華為的展臺前接待客戶，一位客戶過來問道：任總今天有沒有來？任正非問，你找任總有事嗎？答道：沒什麼，我只是想見見這位神秘人物到底是啥樣子。任正非說：實在不巧，他今天沒過來。
這種故事對熟悉華為和任正非風格的人來說，或許早已見怪不怪。任正非曾對下屬講：“我們不是一家上市公司，沒有向公眾披露公司內部資訊的義務，只要對政府負責，對企業經營負責就可以了。”“除非有重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來遊說我我就撤誰的職！”
任正非的這種脾氣由來已久。1998年前的任正非更暴躁，1998年後有所溫和，在公司業務上逐漸學會放權，生活上他每週都要抽時間到健康中心去做理療，是為修身養性之道。任正非說：“公司缺了我照樣運轉的好好的。”他這句話，儘管到現在相信的人還不足夠多，但相比1998年前，要好多了。
1998年華為發生了什麼？那一年，華為10歲，任正非邀請了國內一批教授，為華為設計了一部《華為基本法》，任正非的意圖是，以文字形式全面統一華為的未來目標、願景和管理理念。當時業界人士稱，這或許標誌著中國企業正從“人�
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