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樣，卡爾森想解脫它的內部開發人員，讓他們建立商務解決方案。但是每種形勢都稍有不同。因此強生公司的一項研究表明，公司本身已經比外部公司在主機維修方面更有效率。因此強生公司認為沒有道理再採購外部維修。
正如這些例子所表明，當外部供應商帶來一套最好的做法、您公司的專門技術比不上或不是您公司開發的主要焦點時，那麼從外部採購就是行之有效的。然而我並不推薦您去外部採購戰略性應用程式。我跟一家公司談過，該公司正考慮從外部採購它整套的資訊科技裝置；我就間他們，他們的業務還會剩下什麼！如果供應商乾的不好，或有一天供應商扔下這個專案就走，那公司該怎麼辦？
當然，您應該謹慎地估算資訊科技開支。但是歸根結底，您應該從資訊科技給您的價值方面來判斷您的基礎設施。如果您不管怎樣都要花這筆錢，那麼您還不如把它花在一些解決方案上，而不是花在保持現狀上。一個好的基礎設施會削減基礎成本，但是一位執行長應該總是問基礎設施能讓您幹什麼，而不是問它能削減什麼成本。這是一個強調什麼的問題。公司每年都應該努力花更小的資源百分比在日常
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