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去龍井村，那邊的茶不僅味道更正宗，同時風景也是非常的好！”孫志說。

“一直都耳聞龍井村相當的有名，但太忙，沒時間過去，等過了這一段再說吧！”唐軒說。

說話間，咖啡和茶都已經端了上來。

畢竟不是專業級別，一看玻璃杯泡茶唐軒就暗自感嘆畢竟不是專業茶館。

“唐兄，這次特意過來一定有重要的是跟小弟講，不妨直言，小弟我也是痛快之人。”孫志邊說便往咖啡裡邊放糖和奶精。

“那我可就直說了。”唐軒屁股往前挪了挪，接著說：“是關穎董事長向我推薦你的，說你思維比較活躍，在廣告界也小有名氣，這次GAC打算在杭州開設分支機構也是經過多次考察和慎重考慮的，所以想讓我跟你談談，是否有興趣加入GAC。”唐軒也毫不賣關子，就直接說了。

“原來是這回事啊，昨天關穎也跟我打過電話，不過沒說什麼事情。其實一直以來我都比較欣賞GAC的創意理念和管理風格，可現在，我的公司也還是剛剛起步，總不能撒手不管啊！”孫志有些無奈，但言語間又夾雜些許小有成就的優越感。

“其實這個我也有考慮過，不過我也知道孫總你現在遇到的最大障礙，就是很多事情都捨不得放手，”這是唐軒今天第一次叫“孫總”，從今天來的路上到吃飯的時候，唐軒就一直在考慮叫孫志什麼比較好。小孫………顯得有些藐視，孫志………又顯得有些距離，孫總………似乎又降低了自己的身份。剛才的一聲孫總似乎也是思量了半天才講出口的。

可是此時的孫志似乎從來都沒在意過，“不是我不捨得，我是真想舍，可是舍了誰來管啊，沒人管又怎麼會得啊？”孫志這個時候才真正放下了外在擁有的一些東西，把自己真正遇到的問題，煩惱攤開了來說。

“你現在遇到的問題也是現在很多老闆遇到的問題。真正的原因還是你們沒有懂得管理的精髓，你們是隻知道管，而不知道理，兩個字的結合必定有它深刻的意義。”唐軒說。

“只知道管，而不知道理？”剛才在飯桌上侃侃而談的孫志又一次的疑問起來。

“這樣子吧，”唐軒喝了口茶，說：“我先給你講一個故事，或許對於你能有些啟發。”

孫志也喝了口咖啡，說：“請講。”

9。冰塊、砂糖和水（2）

從前，有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，由於人多，顯然粥每天都不夠。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

後來他們經過討論，推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生*，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣的。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，可是幾人互相攻擊，到最後粥吃到嘴裡全是涼的。

最後他們想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子也越過越好。

故事講完了，唐軒看著孫志，似乎更加的迷惑了。

於是唐軒說又說：“從這個故事當中，我們可以看出………管理的真諦在‘理’而不在‘管’。”

“此話怎講？”孫志問道。

唐軒接著說：“管理者的主要職責就是建立一個象‘輪流分粥，分者後取’那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。

遊戲規則既要兼顧公司利益和個人利益，也要讓個人利益與公司整體利益統一起來。”

“哦&amp；#8226；&amp；#8226；&amp；#8226；”這時候孫志似乎有些明白了。

唐軒接著又說：“德魯克曾經說過………管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。在這個定義中，德魯克使用了一個關鍵詞………使命。”

“那麼什麼是使命呢？”孫志問。

“使命就是組織存在的原因。”唐軒又接著說：“早上開會的時候你也知道公司現在遇到的問題就是各職能部門不能夠很好的銜接和協調執行任務，從而導致效率不高。”

“恩，是這樣子的。”孫志點了點頭說。

“在企業管理中，人們經