第17部分(第3/4 頁)

外國市場壁壘解除，競爭對手失誤等。

威脅………也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手，替代產品增多，市場緊縮，行業政策變化，經濟衰退，客戶偏好改變，突發事件等。

“SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問式的‘診斷’和‘處方’緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。”唐軒邊指著幻燈片邊說。

“那麼SWOT分析法是不是可以運用到各個方面？”孫志問。

“是的，由於SWOT具有廣泛性和條理性，所以很多企業包括個人都可以運用這種方法來找出自己的優勢和劣勢。”唐軒回答道。

“為了能夠讓你們更方便的分析出現在我們公司在所有競爭對手當中所處的地位，我給你們列了幾條規則，”邊說著，唐軒又開啟了第三張幻燈片。

成功應用SWOT分析法的簡單規則

1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。

2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。

3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。。

4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，不管是優於或是劣於你的競爭對手。

5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。

6、SWOT分析法因人而異。

“為了讓你們對於SWOT分析法有更深刻的瞭解以及能夠更熟練的應用，孫志，你先在管理上用這種方法進行分析；朱曉曉你從設計的角度出發進行分析；沙子瑄你從個人角度出發進行分析。明天早上9點之前，沙子瑄你負責把所有分析結果送到我辦公室。”唐軒說罷，又補充了一句：“散會。”　txt小說上傳分享

4如何留住好員工（1）。

第二天早上，沙子瑄來到唐軒辦公室，把資料放到唐軒桌子上，轉身準備離去。

“小沙，先等一下。”唐軒說道：“先坐下，我跟你聊聊。”

這時，唐軒把沙子瑄的個人分析放到最上邊，之間上邊寫著：

個人分析：

1、內部環境分析：

Strengths：

生活態度比較積極，善於發現事物和環境積極的一面

喜歡思考問題，有一定的分析能力，並有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚

有責任心、愛心，並且喜歡人力資源相關的工作

做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力

心思細膩，考慮問題比較細緻

邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力

待人真誠，踏實穩重

Weaks：

競爭意識不強，對環境資源的利用不夠主動

口頭表達有時過於細節化，不夠簡潔

做事不過果斷，尤其事前作決定的時候總是猶豫不決

工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結合長遠目標，並且創新能力有待提高

組織管理人員的能力和經驗欠缺

2、外部環境分析：

Opportunities：

進入GAC之後，由於系統的知識培訓和寬廣的社交平臺，給自己提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現個人優勢

Threats：

單位裡邊優秀的人很多，自己由於性格原因在公司內部不能夠和同事打成一片

“分析的還是比較透徹的。”唐軒點了點頭，接著說：“這一段時間以來，你一直都工作比較認真，這點非常的好，不過在同事中間可能有一些誤會，還是要避免一下的。”

沙子瑄明白唐軒說的是前一段時間，由於沒有很好的處理新近員工與直接上級之間的關係，導致公司內部幾個優秀骨幹負氣辭職，耽誤了公司業務進展，從而引起了公司內部設計部和外聯部對於自己工作的不滿。

不過想想，自己也確實夠委屈的，儘管人力資源在外人看來是一個光鮮亮麗的崗位，其實內心的苦只有自己才知道。

對於一個企業而言，最難的管理就是人的管理。不僅要處理好上下級之間的關係，同時還要保證他們工作能夠順利的進展。說實在了，就是做得好了，一切都是應該的；做的不好，全部都是自己的錯。

唐軒見沙子瑄沒有說話，接著，他說：“上