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爭就從未停止過，沒有一支屬於自己的幹部隊伍，就不可能很好地駕馭局面，在幹部的任用問題上幼稚不得，迂腐不得，任人唯賢與任人唯親二者不可偏廢。當然也要照顧到上級領導和班子成員的關係，透過協調關係形成比較統一和諧的整體。陸國傑喜歡“千條線一根針”這樣的比喻，不管是誰的線，都必須從這根針眼裡過。

一場大雨沖毀了山區的一段道路，打亂了陸國傑原計劃到大嶺鄉調研的工作安排。臨時改為到市物資總公司調研。市物資總公司是市物資局改製為企業後的名稱。計劃經濟時代，物資局掌管著生產資料和物資供應，是政府最熱門的大局。實行市場經濟以後，資源的配置由市場來決定，早先熱得發紅的物資局也冷卻下來，物資局退出政府序列，改為企業，更名為物資總公司。改名容易改制難，名雖改了，由於計劃經濟體制的慣性以及物資公司的內部機制、結構的不適應性，各地物資總公司名下的煤炭公司、生產資料公司、建材公司以及物資系統許多企業，在市場經濟的大潮中紛紛敗下陣來，倒的倒，垮的垮，殘喘的殘喘。陸國傑對東溝縣物資總公司的破敗之相是有所瞭解的，想象清河物資總公司也好不到哪去。陸國傑和新上任的市委辦公室主任吳建平來到物資總公司，走進清河物資局辦公大樓，映入眼簾的是大樓內部裝修的豪華氣派和擺放廳堂中的名貴花木，陸國傑對困難情況下的奢華大為不滿。

因為事先沒有通知，物資公司總經理名叫梁思奇對陸國傑的突然到來顯得有些緊張。梁思奇身材矮小，尖嘴猴腮，一副猴相，握手時陸國傑對梁思奇一臉諂媚之態感到討厭。陸國傑說：“一進門我就發現，物資公司很氣派啊！”

領導班子（十一）（2）

梁思奇滿臉堆笑說：“現在的人做買賣要門面，我這也是裝樣給別人看。”

陸國傑心想，先放著豪華不說，等聽了彙報後再說。然而這位其貌不揚的總經理的彙報，卻讓陸國傑感到振奮和激動。梁思奇口才極好，侃侃而談，整個彙報簡捷明快，內容翔實，條理清楚，數字準確。物資總公司下屬的建材公司、運輸公司、倉儲公司、物資貿易公司、清河商城、房地產公司個個贏利，經營情況良好。原有的幾家工廠改制出售，成為民營企業，沒有留下任何包袱。公司總資產比改為企業前淨增了四倍。陸國傑不得不重新審視眼前這位其貌不揚的物資公司總經理，決定好好和他談談。陸國傑一改嚴肅的表情，笑著說：“我一進你的辦公樓，首先看到豪華的裝修和名貴花木，我本想等你彙報到物資公司困難重重的時候提出這個問題，好好臭一臭你。沒想到物資公司前景一片光明啊。”陸國傑把談話改為聊天。一旦進入放鬆的狀態，陸國傑發現梁思奇身上有一種獨特的魅力。

梁思奇一邊抽菸一邊回憶，抽菸的表情十分痛苦。梁思奇說：“我今年五十四歲。高中畢業那年十八歲，到生產資料公司先當倉庫保管員，後來當採購員。當時全國的生產資料物資十分匱乏緊張，為了搞到緊俏的物資，我全國各地到處跑，滿天飛。求爺爺，告奶奶，請客送禮，拉關係，走後門。那時誰能搞到物資，誰就是發展當地經濟的功臣，因為我搞到的物資多，被提拔為科長，後來又提拔成生產資料公司經理，最後當上了物資局副局長、局長。你看我這模樣，全是計劃經濟年代留下的後遺症。常年在外跑，吃不好飯，加上喝酒，胃腸搞壞了，落下這副猴相。為了討好掌握物資的人，我整天對人捧著個笑臉，對方白眼越大，我笑得越賤。直到現在，我一笑還是一臉的賤相。”

陸國傑笑著說：“我可沒這麼看你。”

梁思奇說：“我看人眼色太多了，你怎麼看我，我還能看不出來？我現在是習以為常，不以為恥，反以為榮。”

陸國傑說：“你能豁達地看待自己的短處，本身就是長處。”

梁思奇說：“後來市場經濟了，市場一發揮作用，物資局就沒用了。那時我就開始琢磨，搞市場經濟了，物資局幹什麼？物資系統十多個企業，幾百名職工怎麼辦？計劃經濟好比搬山，是挖了這邊填那邊，累得七死八活。市場經濟好比是大海，它能自我平衡，這是好處，但是大海能淹死人。先學游泳吧！沒等上面的令，我先改。物資系統內部先是搞按銷售額承包，多勞多得。接著搞按股分紅，再接著搞股份制。把住原有市場，搶佔新市場。等到上面要求改革時，我利用上面的政策開口，把搞不活，管不好的企業先包後賣，為了這事讓國有資產局好一頓調查，檢察院差點沒抓我。物資局改成物資總公司後，他們愁，我不愁，因為我的權力大。下