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“降低營運成本，只要我們的單機成本比其他廠商更低，利潤空間就比其他廠商更大，就能比其他廠商有更大的生存空間……”陶行健說道。

丁槐說道：“降低單機成本，我們能夠做的很有限，畢竟核心元器件始終存在專利壟斷的問題。國外已經開始研製VCD影碟機與錄影機的替代產品，電子類產品的淘汰相當迅速，即使影碟機也很快會有第二代產品出現，但是最豐厚的利潤，永遠都給掌握著核心專利技術的廠商拿過去……”

張恪說道：“不錯，因為發達國家的錄影機普及率相當高，而目前的VCD影碟機，在技術上，並沒有比錄影機優越的地方，VCD影碟機不可能在發達國家淘汰錄影機，只在新興的、錄影機還沒有普及的國家有市場，所以許多國外製造業巨頭，都忽視了這個市場，這才有了我們的機會。但是目前國外正研製的，是可以淘汰錄影機、VCD影碟機的替代產品，到時候我們將直接面臨國際製造巨頭的競爭，僅僅靠市場化運作，而沒有核心的技術競爭力，是不可能跟這些國際製造巨頭直接抗衡量的，發展我們自己的專利技術，進入上游產業鏈是我們必須要走一條路，除非我們撈一把就走，不管愛達電子幾年之後的死活……發展技術，僅靠我們自身招聘研究人員，與國外巨頭合資組建科技公司是遠遠不夠的，首先我們的技術基礎相對薄弱，比起那些國際巨頭長達數十年的技術積累，更是不堪相提，而且，沒有足夠的利益保證，國外巨頭不可能與我們聯合搞科技研發的，畢竟他們是盈利機構，而非技術扶貧機構……生產規模的擴大，市場佔有率的提高，除了老老實實的一步步的做工作之外，最迅捷的方式就是併購，這一點同樣可以應用於技術擴張上，直接併購科研機構或有科研實力的公司……”

愛達電子要向上遊產業鏈發展，成為技術開發商，需要具備非常雄厚的技術實力，要依賴自身的力量積累，需要一個漫長的過程，所以需要強勢的技術擴張。

九十年代中期，國內的企業併購案並不太多，已發生的併購案例中，多為產能擴張、市場佔有為目的，鯨食技術儲備的併購案例或許存在，只有很少有見諸報端。

其實這並不罕見，只是有些併購案例、合資案例將這一目的隱藏得很深。

以三星與香雪海的合資案例來說，合資意向中最重要的一條就是香雪海的技術骨幹與熟練工人將全部轉入合資公司，這是一例鮮明的以合資的名義鯨食香雪海長達二十多年來的技術儲備的案例。僅一條款，三星所支付的代價不過是給這些技術骨幹增加一些工資，香雪海電冰箱廠絲毫得不到補嘗。合資案真實發生之後，香雪海電冰箱廠於九七年從國外引進新的電冰箱生產線，由於缺乏技術力量，這幾條生產線幾年時間來都沒能成功的運轉起來。

討論了許久，張恪看向丁槐，說道：“老丁，這一方面詳細的規劃，當然是由你負責的，你制定規劃時，步伐不妨大一些，國外企業對科研的投入一般為營銷額的10％，我也給你這個標準……”

丁槐面露難色，讓他主持研發可以，讓他想辦法花錢就不是他的專長了，一月份的銷售額高達2。5億，要他一個月就花掉二千五百讓他為難了。

再為難。也是他推卸不掉的責任，丁槐只得先點頭應允下來。

張恪又說道：“要在群鱷絞殺地血腥時代還能頑強的生存下來，還有一條路要走。我看周總躍躍欲試的想發言，我就幫你說出來，橫向地多元化發展……”

周遊鬱悶的撇撇嘴，大家都輕聲笑了起來。

張恪說道：“九六年，除了向中央電視臺投入八千萬的巨資打廣告之外，品牌宣傳預算的其他部分也將近一個億，如此巨量的廣告投入，會將愛達電子的知名度上升到其他電子類企業無法企及的高度。僅僅做影碟機就太浪費了，無法將品牌效應所形成的市場優勢充分的發揮出來。特別是我們已經預料到影碟機的景氣週期，實現多元化經營。將資源，不僅僅是品牌地市場的資源，也包括生產上的、技術上的資源分散到不同的產品上去，不將雞蛋放在同一籃子裡，能夠提高抗風險地能力。好吧。在座的各位，似乎都認同這點，就愛達電子目前的盈利能力。財務上不會有太大地風險了，但多元化發展會造成管理質量的下降，大家都不是鐵人，而且你制定這個規劃時，要考慮到，愛達目前的技術儲備還十分有限，多元化發展，不應該分散原有的技術實力，還有什麼要注意的，大家都討論討論，周遊認真聽就可以了……”