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唯一危險的是，文明企業主忽視了生意的真實源泉。他們認為，這一切是靠自己的才智和努力得到的。貪婪的膽固醇和驕傲之血小板開始在靜脈和動脈中蔓延和堆積，停止提供，開始儲藏，最終引發了心臟病。自私封鎖了文明的想法。

這就是為什麼文明的企業需要不斷地提供養料：人性化養料、激情養料、文明養料、積極養料、幸福養料、快樂養料、忠誠養料、信任養料以及與神力聯絡的養料。

潛在的慈善事業信託人

資本主義只講所有權……擁有實物資本或智力資本。而在文明資本主義中，不是所有權說了算，而是管理。透過管理或信託而成功，因為你不想擁有什麼，只是去管理。這樣，你成為了企業暫時的管理者，而不是永久的擁有者。你要做的是創立、享受、使用、照看、維護、整頓、改善，然後準備傳給下一個管理者。

。§虹§橋　蟲　工　木　橋　書§吧§

第18節：所謂〃文明財富〃（15）

資本主義所有權建立於物資匱乏之上：〃只有一個，我擁有它，你就不能。我有權利，你就沒有。〃

管理不同，它是基於富足之上。當你得到一個值百萬美元的想法並意識到它將服務於人類時，企業開始真正地發展。接著你會得到值億萬美元的想法，這樣就能更快地與全人類分享了。

正如富勒所說：〃學會分享會擁有更多。〃

一個好的管理者首先為自己和家庭創造財富，然後是政府、國家和世界。

保羅·紐曼……文明財富的宣傳者

1982年，保羅·紐曼（Paul　Newman）和他的律師朋友創立了紐曼食品公司。主要是經營一種特殊品牌的自然色拉調味品，目標是將所有利潤捐贈給慈善事業。他們打破市場和和商業實踐的傳統規則，最終，在第一年贏利了100多萬美元。如今，20多年過去了，他們保持著兩億美元的文明年利潤，並且在不斷上升。

逆境是上帝打磨其珠寶時落下的灰塵。

……羅伯特·雷滕問題是：保羅最初的色拉調味品想法從何而來？如果說是他的聲望造就了成功，那麼再問一個更深刻的問題……　保羅的聲望從何而來？難道神力在數十年前就知道一個來自不知名凱尼恩大學的〃優等生〃、無名小卒保羅將致力於發展慈善事業並捐贈數億美元嗎？

保羅稱其企業經營為〃為了共同利益的無恥剝削〃。任何人都可以效仿他。

世界上已經有很多經濟模式了：君主主義、封建主義、社會主義、共產主義和資本主義。

如今，是該出現一種新企業模式的時候了，文明企業模式就要出現了。在這種模式下，我們很富有，為別人創造大量價值，並留下一筆遺贈。

本書主要介紹如何為自己和世界創造大量財富。如果你認為自己能處理好神力賜予你的巨大財富，那麼你就接著讀吧！

尼杜·昆賓（Nido　Qubein）

昆賓是一位了不起的領導者、偉大的慈善家、捐助者和人道主義者，他的財富在與人們慷慨分享的同時成倍地增值。當年，他正值青春年少，躊躇滿志地來到美國實現夢想。他來自黎巴嫩，口袋裡只有50美元，對英語一竅不通，但滿懷希望。每天，昆賓要記憶寫在卡片上的10個單詞。他嚴於律己，想掌握一門語言，因為這門語言將為他開啟財富、名譽和友誼的大門，並給予他一個將對數百萬人的生活產生重要而持續影響的未來。

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第19節：所謂〃文明財富〃（16）

被北卡羅來納州（North　Carolina）的一所重點大學錄取後，昆賓刻苦學習，每天用10個小時的時間來進行勤工儉學。畢業那天，在和校長的交談中得知，一位匿名捐贈者支付了他的鉅額學費。他驚呆了，大哭，做了感激的祈禱，然後發誓要做一個慷慨的文明企業主。他決定去資助那些優秀的學生，並創立了昆賓教育基金會。第一年，他提供給一位名叫格倫的學生500美元的獎學金，使其繼續攻讀博士學位。

為了增加資金，昆賓邀請他的朋友和同事，每位每年捐贈500美元或更多給基金會。為了得到朋友和同事的支援，他許諾，所有的資金將用作獎學金，而且他自己除了捐贈外，還支付基金會管理和執行的其他費用。基金會已經授予了600筆獎學金，且仍在發展壯大。

昆賓開始投資房地產，以原價10％的折扣買了一套公寓。他很