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文明方式要求每個人成為慈善家、給予者和捐贈者。我們都擁有如此多要給予的東西。每個人都要毫不遲疑地給予，毫無保留地給予，分享意味著擁有更多，每個人所給予的一小部分都會起到很大的作用。

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第33節：利潤百倍增長秘訣（13）

文明慈善家將他們從各種收入所獲得的利潤的10％捐贈出去，他們創造並參加偉大的慈善機構、教堂或類似事業，他們聯絡朋友及每一個熟人，透過媒體慷慨援助和貢獻力量。

美國人不論是從捐贈的資金數量還是資金比例上，都算得上是金牌給予者。我們給予，所以我們擁有；我們擁有，因為我們給予。我們想讓你成為一個激勵他人捐贈的偉大且文明的給予者，你會從你所做的事情中獲得無限的樂趣。

抱怨是對惡魔的祈禱。

……邁克爾·柏克維斯博士你的內部圈要提出其他一些使利潤成百倍增長的創意，你要自問：〃使企業利潤成百倍增長的下一個創意在哪裡？〃是來自一個新的良師或新的顧問？一個新的全球市場？一個新的產品特徵？一個新的工藝？一個新的方法？一個新的視角？一個新的戰略？

哪個火花使下列企業的利潤百倍增長？

第一，資產運作（Working　Assets）公司。

在1997年的一個夏天，這個富於社會責任感的金融公司的顧客人數從零增至1萬。

第二，〃租一輛車〃（Enterprise　Rent？A？Car）公司。

1980年，安迪·泰勒（Andy　Taylor）從其父親手裡接過這家價值7　600萬美元的公司，現在公司價值超過70億美元。

第三，約翰·泰普利頓爵士和泰普利頓基金（Sir　John　Templeton　ａｎｄ　Templeton　Funds）。

如果你1954年在泰普利頓成長基金投入100美元，到1999年，它將升值為5　500萬美元。泰普利頓因開啟帶有祈禱年會的公共基金而聞名。他說：〃禱告詞並不能為世俗世界贏得財富，但是能使經理和股東保持鎮定而清醒的頭腦。〃

第四，史勞茨科熟食店（Schlotzsky〃s　Deli）。

從1989至1999年，史勞茨科熟食店的稅後利潤從6萬美元增至620萬美元。

第五，速可達商店（The　Scooter　Store）。

公司成立於1991年，2002年的銷售額達2？54億美元。

第六，外包集團（The　Outsource　Group）。

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第34節：利潤百倍增長秘訣（14）

公司成立於1997年，2003年的銷售額為4？02億美元。

第七，Usight公司。

公司成立於1999年，2000年曾瀕臨破產。公司提供自建網站業務。2003年的銷售額達2　760萬美元。

第八，Zappos？公司。

公司成立於1999年，年銷售額經歷了突飛猛進的發展：2000年時為160萬美元，2001年為860萬美元，2002年為3　200萬美元，2003年為7　000萬美元。2004年達到了1？75億美元。

第九，Liquidnet公司。

公司成立於2001年，2003年銷售額達5　000美元。

使你的百萬富翁體制成為利潤百倍增長的催化劑。在你辦公室的每面牆上；貼一張大白紙，在每張紙上畫一個大的倒三角，每一個三角代表你已經破解的一個密碼：命運、天使、稜鏡、巨星。

每一個三角內隱藏著下一個使你企業利潤百倍增長的創意，那裡有一個突破，你的目標就是把它找出來。

什麼阻止了企業利潤的百倍增長

在結束本章前，我們戴上墨鏡，問自己一個不同的問題：如果企業運營出現了差錯，那會是什麼樣子呢？你的B計劃是什麼？

作為企業主，我們常常因為樂觀而疏於防備。不利的方面是什麼？會在哪裡失守？競爭者會如何盜用你的創意，並給你重重的一擊？如果你未受到保護，那會怎麼樣呢？如果有人和你產生專利權糾紛，又會怎麼樣？如果你的利潤預測過高，結果會怎麼樣？如果你的設計行不通，不切實際或造價高，又會怎麼樣