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眼，倒抽了一口涼氣，紛紛低頭，不敢再挺那個能力的確不足的何協理。

“我、我在慕達待了二十多年，我……我怎會沒……沒斤兩……沒能力？”自己展現一片忠心反被羞辱，惱羞成怒的何協理氣得快說不出話。“你……你……你這個臭小子！”

此話一出，在場的幾位主管臉上的表情又比方才誇張十倍。坐在何協理旁邊的流通群協理冒死偷拍他一下，示意他別說了。這個老何大概豁出去了，敢這樣罵暴君……不，總經理。

“我也在慕達待了二十多年，哪個主管有沒有能力，我非常清楚。”慕守恭冷厲瞪視。他從國小一年級開始，就在慕達當童工，部門主管認真或偷懶，盡收他眼底，他不只是“監工”，同時還觀察並學習他們的領導能力。

這個何協理，憑良心說，是老員工中最認真的一個，但可惜的是，認真不代表他有領導能力，若不是父親執意在他退休前年升他當協理，讓這個二十多年來全勤的老員工能光榮退休，以他的作風，絕不可能讓能力不是之人擔當重責大任。

“何協理，在此我代表慕達感謝你二十多年的努力奉獻，如果你想提早退休，我會馬上籤準。”他已經接洽一位美籍華裔專業人士，由他來接任技術群協理一職。

這話明顯是在逼退，何協理怒紅了眼，“我、我不提早退休！我……我要見慕總裁！”

“你可以去見總裁，我想他也會對你做同樣的建議。”他父親也明白何協理的能力極限，加上他個人的健康狀況不佳，提早榮退對他才是好的。

“不會的，慕總裁他才不像你這麼……沒人性！”

完蛋，得罪了暴君，老何這下不提早退休都不行了。主管們不約而同在心中幫何協理念著阿彌陀佛。

“慕總裁就是太有人性，才會做出讓技術群部門被譏諷‘蜀中無大將，廖化作先鋒’的錯誤決定。”一席毫不留情卻動中竅要的話語，讓在場主管們各個腳底發涼，生怕自己也在暴君心中的黑名單內而不