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第18部分(第4/4 頁)

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訪表示‘星火將繼續走低價親民路線,14年銷量目標800萬臺!’

不錯,這條新聞中的星火,就是他現在剛剛創辦的星火。

原因很簡單:註冊公司名稱都是以所在省、市來申請,在這個地區範圍不得出現重名。這就是說,鵬城只能有一家星火。

聽完這條新聞,張凡不知道是該自豪,還是該重新思考昨晚制定的發展方案。

5年後的星火貌似已經小有名氣。1200萬臺的總銷量即使無法和中華酷聯相比,也算是小企業裡的中上游。

但根據他昨晚制定的方案和目標,1000萬銷量只是他2010年的目標,他給2013年定的銷量目標為1億!

而廣播那位不知名的高層提出‘星火14年銷量目標800萬’,還不到他目標的十分之一。

這樣的‘未來成績單’在他看來是徹頭徹尾的失敗!完全就沒有利用好未來收集到的資訊!

……

303套房。

“到底是什麼地方出錯?”

張凡望著窗外沉寂片刻,他回到沙發上拿起昨晚起草的‘產品發展方案’。

這些方案是他根據未來一些資訊,並結合個人想法設計。包含手機定價、銷售人群等多方面,。

昨晚制定之時他還信心滿滿的,而那條新聞告訴他:你的方案狗屁不是!

“冷靜一下。首先,我創辦公司時廣播從來沒提到過關於公司的事,今天忽然出現這麼一條新聞,應該是與我這份方案有關……”

“有什麼不對?”

張凡靠著沙發,仔細看著方案中的規劃。

根據內容,他將第一款手機定價為1200元人民幣,後續系列產品價位將鎖定在2000元中低端市場。這方面也有借鑑2013年小米等國內廠商的水準。

張凡的理念不僅是要好手機,還想做一個良心企業家,儘可能把最好、最價效比的國貨帶給消費者。

再看他制定的手機發展規劃:開發深度最佳化系統,網際網路+實體銷售服務方式,企業文化品牌培育

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