第20部分(第1/4 頁)

記得某位高階領導說過：有那麼一小部分人，在領導面前是奴才，幹起工作來是庸才，一切活動是為了升官發財，一旦掌權就搞獨裁。我們必須防止這種人投機上來。”

他又說：“最怕碰上不懂、主觀、有權的領導。不懂不可怕，不懂又不聽別人意見才可怕；不懂又不聽意見，但說了可以不算也無大害，最可怕的是碰上不懂、主觀又有權三位一體的人，其破壞性常常是無可彌補的。”

假如說現在的辛田，在李平和為首的幹部中，有幾個能發揮出作用來的，空有一番力量也使不出勁來。政治性的東西比發展重要，這不僅讓張子劍想起六七十年代中的官員，基本上都是這個調調，把政治放在第一位。

政治放在第一位沒錯，但也要看情況，看時機，現在提倡的是發展為主力，只要不拖後腿的領導，地方上都能發展起來。

上一任的劉縣長慘敗，也不是沒有原因的，這個願意也是低估了很多事情，就是把李平和看太簡單了，其實人家是一位政治藝術家。不出手則以，一出手就把對手逼上牆角。再說他對待幹部也是很有一套，辛田的官員，都說是組織上栽培出來的，其實組織上並沒有栽培過誰，幾乎都是他們自己“拳打腳踢”才如願的。幹部的升遷與調動，一把手說了算，這無疑是官場盛行的一條“規矩”。這條“規矩”其實是對民主集中制和法律法規的無視。任何的一把手都這樣，一言堂嗎？可在辛田，沒人敢說一言堂，李平和也會妥協，也會分配權力，這點張子劍絕對嘗試過，但代價太大。

現在張子劍都不想見李平和，人家沒事也當辛田沒這個縣長，很多事兒，兩人都不商量。各自幹各自的。只有利益或者危害才能把兩人湊在一起。這也是上級與下級相處，最好有一種距離感，距離產生神秘，神秘才使部下不知深淺而產生權威感。

李平和恰恰就是用的這一點，僅有尊敬是不夠的，尊敬背後沒有了敬畏，這尊敬就顯得太沒分量。作為領導，最忌諱的就是被別人一眼看穿，輕易被別人把握住內心。領導必須堅守虛靜。不輕易流露自己的**和意圖。如此才能窺視部下於明處，而部下則無從得知領導的意圖，就無法鑽空子。這種說法看起來不夠光明正大，但在官場實踐中卻很管用。有人把這叫“權術”。實際上這是從政者的政治智慧。

領導的威信，主要是靠自己的一言一行來樹立的，一個領導的威信，光靠一幫圈內人去維持。這領導八成是不行了。某些現象在群眾中早有非議的，只是當局者迷罷了。群眾不說是有自己的考慮，有人為了自己的利益。有人礙於權勢。所以，領導也常常為周圍假象所迷惑，受到周圍人的矇蔽，自以為是，拒絕一切對自己缺點的提醒和指責，要人們無條件地去維護自己的威信，其結果這威信還不是天上的白雲。

大凡在官場上混過的人，都深諳上司臉色的厲害。人在官場，身不由己，要每天多看看上司的臉色，而且要看準上司的臉色，因為他有時候偽裝得不讓人看出他的喜形於色。在官場上混得久了多少可以悟出一點為官之道。其中最重要的一條就是服從，甚至乾脆說是屈從或臣服領導。張子劍觀察辛田的官員巨大部分都屈從李平和的領導。這種現象是微妙的，只要找準時機，這些人也會屈從張子劍的領導。

聽從李平和的指示那是絕對的、無條件的。誰欲混跡官場，誰想青雲直上，誰就得象奴僕一樣地任意受領導的擺佈、嘲弄、吆喝。在領導面前絕對不要逞能，事事要按照他的指令去不折不扣地辦好。

當然很多時候也是需要反思，張子劍不斷的反思自己，分析對手，李平和也是，他反思自己的短處，看看誰沒聽話，那麼再人事上可以動動手腳，下面人最怕的就是人事上的調動，和調查。李平和在人事方面改革就是最大的成功。最大難度就是幹部能上不能下，一般是不犯錯誤，不要和上面鬧得過分，不會撤你的職。就這一條，把那些想有想法，有能力的幹部給否決了，導致了鑽營厲害。

上面對下面的考核工作，有了一票否決，因此對一票否決下面還是比較上心思的。但真的一票否決了，對官員本人有一些影響。但如果上面的關係硬，那什麼也不用說，不然的話，上面會拿這個否決的結果作為理由，升職就會存在一定的難度，有的也動一點真格，給“交流”一下。

李平和為了透過下屬對其的考評，採取了我管你時放你一馬，以便考評時你投我一票。這樣，領導的考評基本上每年都可以是稱職的，而這最終可能會形成一個利益共同體，一旦形成利益共同體，考評就失去了意義。這種