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、出賣麗的電視股份為代表，麗的呼聲的頹勢便無法挽回了，能熬到今年，還多虧邁克爾？奧爾德里奇一手主抓的b2b電子商務，藉著唐煥的技術平臺，能帶來相對穩定的收入。

對於麗的呼聲的行將就木，邁克爾？奧爾德里奇也無力扭轉，他在1980年成為麗的呼聲的執行長，可當年就不得不把麗的電視的股份賣給唐煥，來改善整個集團的財務狀況。

到了最後，邁克爾？奧爾德里奇乾脆拿出一個終極方案，即麗的呼聲轉型為it公司；至於其它無力維繫的業務，都處理掉；不想再繼續投資的人可以直接撤股，反正唐煥這個買家不會在乎那點份額。

結果，不抱希望的麗的呼聲原董事會，簡單地討論了兩輪後，便接受了這個建議，使得擁有六十多年曆史的麗的呼聲，完全委身於首富先生。

唐煥肯接麗的呼聲這個爛攤子，也是因為看重其電子商務部門。

在英國電腦科學界，邁克爾？奧爾德里奇頗負盛名，進而成為撒切爾政_府的一名it顧問。透過唐煥的指點，他率領麗的呼聲的電子商務部門，拿下了不少著名的客戶，比如英國鐵路、福特歐洲公司等，甚至連蘇聯天然氣工業部，也就是原本時空裡幾年後的俄羅斯天然氣工業股份公司，也慕名而來，只不過礙於政_治原因，雙方只能在通往實施的道路上蹣跚前行。

邁克爾？奧爾德里奇之所以表現得如此積極，是因為其它事情都可以不緊不慢、按部就班地進行，可麗的呼聲那些食之無味、棄之可惜的資產，要想迅速地處理掉，就必須讓大老闆唐煥親自過問一番。

另外，邁克爾？奧爾德里奇得知唐煥要把美國線上的線上服務模式搬到英國，組建一個麗的線上後，深知美國線上目前都在賠錢的他，不禁有些壓力——怎麼處理完了一堆包袱，還要背上另外一個新包袱？

首富先生的金筆在檔案上緩緩地划動著，每一個圓圈和箭頭就可能意味著有一些人在本次收購和重組當中會被裁掉。

唐煥在如何處理麗的呼聲上，已經心裡有數，一個大原則就是儘量內部消化，實在消化不了就甩賣出去或者乾脆關停。

麗的呼聲雖然把香江的麗的電視賣掉了，但在亞洲的新加坡、馬來西亞，加勒比海的巴貝多等其它英國殖民地，以及泰國，還保留著有線電臺“麗的呼聲”。

唐煥將這部分資產調給了寰亞電視，嘗試發展成覆蓋範圍更大的媒體機構，如果其中的亞洲電臺能和音悅臺、香江交通廣播組成一個足夠影響力的華語音樂播放聯盟，那就更好了。

類似於唐煥版vcd所用到的影片音訊編碼標準——mpeg裡，面向廣播電視級領域的音訊編碼標準mp2，麗的呼聲在電臺播音技術上也有一些成果，於是被轉到了哲儒那裡，同時帶過去的還有機艙模擬器相關的技術成果。

沒錯，麗的呼聲也涉及到了機艙模擬器領域，由此可見它的經營範圍如何廣泛了。

不過，相比於其它多元化領域的半吊子水平，麗的呼聲在機艙模擬器上還算小有成就。其在1982年發表了wide…angleinfinitydisplayequipment——廣角無限顯示裝置即wide，採用在橫向上大幅度擴大麴面鏡的方式，來讓一群飛行員透過一個一體的顯示螢幕，看到模擬影像。

這個成果在基礎層面上很具意義，就連哲儒也很難繞過去，正好現在接管過來消化掉。

不得不說，麗的呼聲也挺悲劇的，在把旗下企業麗的電視賣給唐煥後，現在連母公司都保不住了，直接被拆解得渣也不剩。（未完待續。）

第0725章　好牌可不能浪費了

……

唐煥把自己批示的資產重組意見，隨手交給了助理。由於牽扯到眾多公司去消化，也只有直接隸屬於他的秘書處，能夠總攬全域性地居中排程和監督。

“我明白你對麗的線上的盈利能力心存疑慮。”唐煥注視著邁克爾？奧爾德里奇微微一笑，“我已經從英國電信那裡爭取來了儘可能好的談判條件，麗的線上在成本上的壓力會降低不小。麗的呼聲的品牌尚可，正好適合用來拓展全新模式的線上服務。此舉並不是重新給你增加負擔，其收支另走一條線。”

現階段，計算機網際網路服務的探索，主要集中在美國，比如美國線上這樣的商業公司。另外值得一提的是，法國的minitel也屬於此類，不過它由法國電信牽頭負責，使用國家資源運作。這是由法國目前執政的左翼派系理念決定的。