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不禁莞爾為了能讓西方人領會這些名詞的含義，夢工廠遊戲工作室在翻譯上可是下了血本，看來效果不錯。

“即將到來的dex拉斯維加斯秋季展上，《封神》將會是ea的一個主推遊戲。”特里普霍金斯最後說道。

“電子遊戲行業的運作空間，確實很大。”唐煥悠悠地說道：“像《封神》這種對抗度很強的即時戰略遊戲，應該具備賽事的欣賞性，不妨嘗試著組織一下。”

特里普霍金斯聽得眼前一亮，“我回去後，馬上讓下面做一個方案，好明年在西海岸各個大學裡舉行活動，觀察一下反響如何。”

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第二天，方圓公司執行長約翰錢伯斯接踵而至。他首先和唐煥聊了一些方圓去電腦化之後的公司調整工作。

接著，約翰錢伯斯講道：“伺服器這一塊的產品，必須進一步細化了。我們做過市場調查，光是執行web網站的伺服器，在效能需求上就至少可以分成三個等級。”

唐煥會意地點了點頭，“哲儒軟體的作業系統，會配合著做版本細化。”

“還有報價方面。”約翰錢伯斯又強調了一句，“按照處理器數量收費，還是按照接入使用者數量收費，最好能夠更靈活一些，以幫助引導方圓公司促銷一些主打產品機型。”

雖然這也是方圓公司和哲儒軟體之間，那些外界看不到的眾多“勾結”當中的一種，但唐煥沒有馬上表

第0948章　第一部計算機動畫長片

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事實上，目前被華爾街拿捏的it公司，並非只有微軟一家，比如，還有蓮花軟體、蘋果電腦。

前者憑藉電子表格軟體lotus1…2…3，在個人電腦平臺上堪稱風光了大半個1980年代。但使用匯編語言開發的工作方式，固然給產品帶來了領先的執行效率，可也增加了程式程式碼維護和升級的難度，最終導致從磁碟作業系統到圖形使用者介面作業系統的平臺升級進度嚴重滯後，無可奈何花落去地丟掉了市場。

值得慶幸的是，蓮花軟體沒有在競爭激烈的個人電腦平臺上的辦公軟體這一棵樹上吊死，它從1980年代後期進軍了企業軟體市場，成功地打造了另外一個旗艦級產品lotus_domino/notes。

這是一個屬於典型的伺服器/客戶端架構，把“協作軟體”概念當賣點的it產品解決方案，即多人透過網路，互相協作，以一個整體的形式提高生產率。

其伺服器端為lotus_domino，客戶端為lotus_notes，具體功能包括電子郵件、日曆、聯絡人管理、任務跟蹤、即時通訊、檔案共享等等。

“協作軟體”肯定是一個美好的概念，但實現起來沒有那麼容易試想一下，好幾個人同時編輯一份文件，最後應該如何保證結果正確？

因此，lotus_domino/notes取得成功後，便和哲儒軟體的同類產品一起把持了這個企業市場，可謂收益穩定豐厚。

可就是因為辦公軟體在個人電腦平臺上的潰敗，蓮花軟體被華爾街敲打了，以至於ibm趁機鑽了空子，動用了大約30億美元的資金，強行收購成功。

本來，藍色巨人打算以一種溫和的方式，拿下蓮花軟體，可雙方的談判過程幾經反覆，始終被沒認清實際情況的蓮花軟體公司員工，以雙方企業文化差異過大為由反對著。

ibm眼見著這個難得的機會就要從手邊溜走，於是便當機立斷地採取了激烈的手段。

藍色巨人之所以如此不顧吃相，那是因為蓮花軟體的表現雖然引來華爾街的不滿，但它的價值還在，尤其像lotus_domino/notes這樣的企業應用解決方案，和ibm的產品線互補性極強。

lotus_domino/notes在架構設計上有一個厲害之處，即足夠開放，吸引來了大量類似瀏覽器“外掛”那樣的第三方應用程式，並形成了一個可圈可點的生態圈。

甚至lotus_domino這個伺服器，可以輕鬆地承擔網站伺服器的角色。

當成功收購蓮花軟體後，ibm在網際網路生態圈上，除了原來的硬體伺服器、軟體資料庫之外，又迅速佔據了一個網站伺服器的節點有著如此重要的戰略意義，藍色巨人哪裡還顧上紳士風度？

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