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果不其然，it圈子被自己的技術成果驚訝到了，讚歎之聲，鋪天蓋地而來；眾多高管，若有所思。

《玩具總動員》的市場營銷預算是2000萬美元，現在顯然是提前收到了極好的預熱效果。

有記者追問首富先生對《玩具總動員》的電影票房有什麼期待；唐煥只報以微笑大家能夠喜歡就好了。

這種輕鬆的心態，還真是表裡如一。

別看《玩具總動員》轉眼間成了it界這些年發展成果的超級廣告代言人，但它的製作費用和當下的普通電影差不多，花了3000多萬美元，和詹姆斯卡梅隆的“敗家”比起來，遠遠不如。

如果非要說一個數字的話，那8000萬美元的票房，便足以達到收支平衡了；突破1億美元的票房後，則是幹賺了。

更為利好的是：在發行方面，《玩具總動員》能趕上一年當中行情最好的暑期檔，甚至還能趕上銷售旺季聖誕節發行vcd和錄影帶。

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以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

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堂堂的首富先生，搶注小蝦米們的域名，未免有不厚道的嫌疑其實，他不是成心的，畫完了一個圈後，都是部下們去具體實施，只能怪楊致遠、傑夫貝佐斯這些人行動遲緩，要不還沒有成立公司，要不公司還沒有進化到這個名字。

每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所執行的網站資訊引索服務“jerry's_guide_to_the_world_wide_web”，即“傑瑞的網路指南”，早就瞭如指掌。

其創立者，還是研究生的大衛費羅和楊致遠，屬於揹著老闆幹私活。

正如唐煥在去年的dex拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年全球資訊網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。

沒有授權費的全球資訊網，網站數量如此激增的同時，也給網際網路使用者的訪問，不可避免地帶來了困惑人們怎麼在資訊爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？

估計大衛費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。

於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。

不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。

不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。

毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。

不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。

首富先生固然擁有美國線上，可美國線上的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。

美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代