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購它，以加強自己在工作站領域的實力。”

唐煥眉頭一挑，有些疑惑地詢問，“相比於太陽微系統公司，你們絕對屬於一家老牌企業了，竟然幹不過它？”

“太陽微系統公司的工作站產品，在價格上極具衝擊力，他們甚至推出了售價低至25000美元的產品。”王烈很是無奈地回答，“究其而言，太陽微系統公司和王安電腦、阿波羅電腦的模式不同，它採取的是一種更接近於個人電腦領域的開放機制，其中就包括直接採用了方圓計算機標準的現成技術，進而產品更新速度更快、售價更低，把不少客戶挖走了。”

見唐煥半晌沒言語，王烈只好繼續補充：“如果惠普收購了阿波羅電腦公司，那王安電腦公司就會陷入和工作站市場份額排名靠後的惠普、ibm糾纏不休的尷尬局面。”

“看來，王烈這是怕了啊。”心中瞭然的唐煥暗自嘀咕了一句後，直接問道：“王老先生對此是什麼看法？”

“家父仍然準備依靠公司自身的力量，在技術上取得突破；但我覺得，既然已經遵循了方圓計算機標準，那就應該像個人電腦那樣，儘可能採用公共的技術和供應鏈，來降低成本。”已經在接父親的班的王烈，終於明確亮出了自己的態度，“這麼多年以來，王安電腦公司在各個方面的積累還是相當可觀的。這次來舊金山，我想讓王安電腦公司和方圓電腦公司建立一種資本上的更密切聯絡，憑此拿到級別更高的技術和關鍵零部件供應。”

雖然很看重王安電腦這個品牌，但唐煥不想捲入對方內部的分歧，以及讓外界引起一些誤會，於是擺手道：“恐怕王老先生不喜歡這樣，而且對太陽微系統公司也不公平。畢竟我和方圓標準陣營內的合作伙伴們，關係一直維持在技術層面，不會扶持誰、打擊誰。”

“恐怕太陽微系統公司的想法不會那麼簡單，比如他們曾經推出了一種網路檔案系統，並公開了它的原始碼，好讓更多的人採用；最近，太陽微系統公司又成功研發了一種risc微處理器。此類跡象表明，這家公司很可能想要建立一套自己掌控的標準。”王烈開始歷數太陽微系統公司的種種“大逆不道”。

太陽微系統公司創立之初四處融資的時候，唐煥曾經投了一筆錢，好拉它壯大自己的方圓電腦標準陣營。

但到了1984年秋天的時候，太陽微系統公司發生了一起政變，四位共同創始人之一、第一任執行長和董事會主席、印度裔的維諾德·柯斯拉，被風險投資趕走了，另外一位創始人史考特·麥克里尼全面掌權。

這件事其實挺諷刺的，和風險投資鬧翻了的維諾德·柯斯拉，離開太陽微系統公司後，轉投進了風險投資界，而且目前幹得有聲有色。

這次政變的實質，反映了包括唐·瓦倫丁在內的一些風險投資人，和唐煥這位一挑一個準、搶了不少優質專案的獵手的矛盾。

不過，太陽微系統公司在發生政變後，並沒有離開方圓標準陣營，唐煥也就沒打算大動干戈，畢竟自己總體佈局已經完成，太陽微系統公司這個小東西掀不起什麼波瀾來，隨之也沒有太多在意。

所以，對於王烈提供的這些新情報，唐煥雖然有點驚訝，但還不至於意外。

最後，他只是不動聲色地說道：“我會注意太陽微系統公司的可能異動，你這邊，最好還是和王老先生取得共識。”

……

招待完了百人會之後，唐煥開始專門留心工作站市場的動態。其屬於一個全新領域，在1980年代隨著個人電腦的蓬勃發展而嶄露頭角，直接競爭對手為傳統的小型機。

現階段，方圓工作站是這個市場的霸主，佔據了超過半數的市場份額。

位居次席的是小型機領域的大佬dec，它的技術嗅覺相當靈敏，當發覺工作站的某些優勢，傳統小型機根本無法達到後，果斷地加入了工作站廠商的行列。

第三名就是迅速躥起來的太陽微系統公司，它的產品一大特點就是便宜，往往能比阿波羅電腦低5000美元，甚至還推出過25000美元的工作站，算是這個領域的規則挑戰者，其在1986的銷售額逼近2億美元。

再往下就是悲劇地鬥得兩敗俱傷的王安電腦和阿波羅電腦，以及ibm和惠普，還有prime之流技術解決方案相對另類的小公司。

整個梯隊。層次分明，方圓工作站的地位高高在上，即使ibm和惠普，也要在這個全新領域做小弟，但隨著這個市場的興盛，競爭顯然越來越激烈了。

唐煥放下