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sprint這兩個陪跑者各有百分之十左右的市場份額。

不難想象，新的競爭者進入長途電話市場後，必然會遭到美國電話電報公司的瘋狂打壓。

根據mci和sprint這些年在美國電話電報公司赫赫兇威下的生存經驗來看，低價是唯一可用的有力武器。

在這種情況下，新的競爭者，生存壓力如何沉重，可想而知！

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就這樣，持續數天的會議開下來，管理層對前面的路，有了一致而清晰的認識。

唐煥在總結的時候，特意指出市話領域的壟斷之勢，應該還會持續下去，但這不意味著新的競爭者毫無辦法。

環視著眾人，首富先生一揮手，“如果我是新的競爭者，就會採取更直接的手段把這家市話公司收購下來。”

“換個說法，太平洋電訊或許無懼於那些新加入的中小型競爭者，但必須對收購風險提高警惕。”

說到這裡，唐煥加重語氣道：“在這裡，我可以做一個很有把握的預測1996版電信法放開了各種管制，必將導致1984年正式分家的美國電話電報公司和7個原貝爾地方電話公司，自然包括太平洋電訊在內，會在未來幾年內，彼此之間出現兼併的資本運作。”

“畢竟，以新的競爭者身份，挑戰已有的壟斷者，實在太辛苦了，而且勝負難料，哪裡比得上收購來得直接。”

與會眾人，那可都是眼觀六路、耳聽八方的高手，當即從這番話裡，品味出了潛臺詞對於1996版電信法給美國整個通訊領域造成的影響，大老闆的應對措施，傾向於資本操作。

事實上，這也有跡可循根據內部訊息，羽翼已豐的大唐行動通訊公司，並不拒絕和太平洋電訊合併；而大老闆和mci有多年的合作關係，直接把對方收購過來，可行性還是很高的這可比太平洋電訊從零開始經營長途電話業務划算多了。

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以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

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於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。

不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。

不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。

毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。

不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。

首富先生固然擁有美國線上，可美國線上的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。

美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。

當然了，這不代表美國線上的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。

況且，美國線上現階段依然代表著主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。

在唐煥的指點下，美國線上