第688部分(第3/4 頁)

了眼之後，還要談得攏。

就拿美國線上來講，現在能配得上它的聯姻者，不會太多，而像新聞集團這樣素有積怨的勢力，肯定會被首先排除掉；再加上近水樓臺先得月的因素，剩下的選擇，就唿之慾出了。

既然這個走勢在加強，那相應的佈局，也應該開始考慮了畢竟，和唐首富利益相關者，還是不要黯然失敗為好！

只不過，正如剛才對史蒂夫凱斯所說，唐煥還有更為重要的會議，等著自己參加。

蓋因，就在不久前的2月8日，美國總統比爾科林頓簽署了今年1月3日美國第104屆國會透過的新版電信法，宣佈其開始正式實施。

要知道，1996版電信法的出臺非同小可美國的第一部電信法要追溯到1934年。著名的聯邦通訊委員會，便是由此產生的。而今年的新電信法，是將近62年以來，第一個大幅修正1934版電信法的美國電信相關法令，地位堪稱該領域的第二個里程碑。

用最簡短的直白概括來講，1996版電信法想要達到的效果是：徹底打破有線電視、長途、市話三大領域內的長期壟斷，引入完全而充分的競爭機制。

……

以下是防d部分，明天更新過來，直接忽略掉吧。

……

估計大衛費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它網際網路使用者使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點選量將要突破100萬了。

於是，“傑瑞的網路指南”改為了朗朗上口的“雅虎”，並且為了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標“yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。

不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。

不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引資訊的軟體“資料庫”。

毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。

不過，他還是靜靜地看著這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。

首富先生固然擁有美國線上，可美國線上的模式，並不能代表全部網際網路和全球資訊網。

美國線上雖然和線上服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨著1983年arpa網被分成軍用和民用兩部分、tcp/ip開始成為通用協議而脫穎而出的。

由於網際網路拓荒時代的資源匱乏，此類線上服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的網際網路訪問內容，並且大規模租賃網路線路，甚至自建網路線路，成為inter_service_provider網際網路服務供應商即isp。

與美國線上這種把訪問使用者兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網路資源已經開始資訊爆炸得讓訪問使用者變得無所適從了，而提供入口網站的導航功能。

雅虎的主要工作就是架上伺服器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的網際網路的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問使用者控制在自己的網站裡。

說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了網際網路的精神實質。

當然了，這不代表美國線上的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的網際網路的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。

況且，美國線上現階段依然代表著主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。

在唐煥的指點下，美國線上擁抱全球資訊網的速度，要比線上服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。

但要想讓美國線上更“正確”一步，轉為入口網站的模式，則不可能。不說入口網站的模式才剛露頭，光是美國線上的已有內容資源就不可能割捨。線上服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨著網際網路的發展大潮，微調自己的航行方向。

在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了既能滿足雞蛋不放在一個