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定後，是先招聘管理班子。具體的事讓他們去辦，而不是都親自去買牛、運牛。再建牛欄，種牛飼料。這樣，即使能力再強也幹不了多少事。”

管世敦：“正璽，你說得非常對，我們的管理方式要大大的提高才是。”

正璽：“爹，我還認為，我們的人應分散在各地搞發展，而不是集中在總部住起，總部只起協調作用，溝通訊息的作用，分工應該有，只是相對的，比如銀行，我們兄弟姐妹誰都在管各省的銀行，管客貨運輸，誰都在努力經營，因此，我們管氏產業的基礎在各個省或者片區，這才是重點，像朝廷那樣設甘陝總督管陝西甘肅，兩江總督管江蘇安徽江西，兩廣總督管廣東廣西，浙閩總督管浙江、福建，而且這種分工，應相對穩定，便於他作長期發展的打算。”

管世敦：“總部成立幾年了，我也覺得作用不顯著，這不是總部本身，而是我們經營理念不完善，正璽，你剛才說的為什麼要設兩江總督，實際上是以較發達的江蘇，帶欠發達的江西安徽，這是很有道理的。”

五天後，劉芳也從京師回來了，正璽將自己的兩點想法告訴了他，引起了他的很大的重視，確定了第二次總部大會在下月召開，地點在武昌原總部舊址，主要以正璽提的兩個問題及水陸交通運輸問題等三個議題為中心。時間定在八月十五，管上學老祖宗夫婦也樂意來參加。

管氏產業集團總部第二次會議在東湖邊上原總部大院準時召開，老祖宗管上學主持。

管世敦：“自管氏產業集團總部成立以來，我們管氏產業得到很大的發展，我們進入浙江，進入北方四省，皆興建了大量的產業，得到皇上的肯定，在發展的過程中也出現些問題，比如總部的作用不明顯，年輕人都從事各地開發去了，總部的兼職無法履行，我們現在除極個別省份之外，全國各地都有我們的產業了，因此宜相對固定，便於更深入的、多方面的開發，便於更有計劃的，更有序的開發；第三，對開發方式也大有改進的必要，正璽提出作為一個地方的開發負責人，透過考察和權衡決定上某個專案，我們是從頭到尾全做完，這是種落後的理念。正確是拿出專案，提出要求，進行招標，中標者按我的要求準時完成，我只負責檢查驗收，你事情就少多了，主要就是這三個方面的問題。”

劉芳：“我們管家的產業在各省，各個地方，因此，我們的精兵強將就要放在地方，我們將來的開發也是在地方，我們的主要力量肯定要在地方，為此，我們的分工要做適當調整，產業集團總部，開發銀行，運輸總公司、郵船總公司，企業總公司，以及遊覽總公司，設在集團裡面，只起協調、監察作用，溝通訊息作用。各省總公司的不再兼任上述具體總行總公司的領導職務。這是需要說明的。”

管世敦：“由於管氏產業分佈面積擴大，地方負責人的管轄地也要做調整，其原則是有利於開展工作，個人的其他負擔，以及能力來考慮，既參照行省又打破行省。現提出具體方案如下：京津地區：管正瑾任總經理；

直隸、山東地區：管敬仲、賀金蓮任總經理；河南、陝西、山西地區：管正仕，鬱芙蓉任總經理；兩江（江蘇、安徽、江西）、浙江地區：管正璽任總經理。管正木任副總經理分管安徽、管正森任副總經理分管江西、嶽虹任副總經理分管浙江；龍鳳兼副總經理分管上海。

湖廣（湖南、湖北）管崇仲，劉明月任總經理。管正峰任副總經理分管湖南。

福建（含臺灣）地區：宋浣花任總經理；兩廣（廣東、廣西地區）管正瑜、嶽霓任總經理；川西、雲南地區：管正宦、歐陽東方任總經理；川東、貴州地區：管正權任總經理；管正林任副總經理分管貴州；川北、川中地區：管正鳳任總經理；

甘肅、回疆地區：左蘭花任總經理；

遼寧地區：曾海堂任總經理。

劉芳：“在上述分工情況下，大清開發銀行，水運總公司、郵船總公司、遊覽總公司，皆收歸總部直接管理，具體由世衡大哥負責。正龍負責管氏產業各地資訊的收集整理，編印《情況總彙》。整個總部由世衡大哥統領，我與世敦巡遊各地解決具體問題。”

管世敦：“現在劉芳帶回七百九十隻客、貨船，即將投入水運，這樣一般中等河流皆可跑起來了。同時馳道也修好，省直道也與工部修的馳道也銜接起來了，我們的陸運也可搞起來了，依賴交通線的運輸、郵傳、遊覽觀光也要趕快搞起來，尤其是陸路運輸要抓緊，不能我們拿錢修路，人家搞運輸找錢。

帶著新的理念，人們各自回到自己