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，她告訴女兒切除過程所帶來的風險，這讓女兒改變了主意。這個偶發事件讓莫莉深信，終止切除外陰習俗的關鍵在於改變村民的態度。

1991年，她正式啟動“託斯坦”的運作，把重點放在貧窮村莊的教育上。通常“託斯坦”會派遣一名當地教員到村裡講課，課程很多，包括民主、人權、解決問題、衛生、健康和管理技巧等單元。村民必須積極參與，幫助提供上課場地、課桌椅、學生以及老師的食宿。這個課程為期三年，男女都能來，不過學員們要作好心理準備，因為他們需要投入大量的時間：一週三堂課，每堂課兩或三小時。課程內容也包括訓練村莊的管理者，成立小區管理委員會以及建立小額信貸體系來鼓勵村民經營小生意。由當地婦女領導的這個組織非常小心，避免與村裡的男人為敵。

“我們倡導女權才一陣子，就聽到了反對聲音，”莫莉說，“一些男人把我們的中心給關了，他們非常憤怒。後來我們坐下來，重新編寫整個單元，把‘女權’改成‘人權’——民主和人權。這時男人也開始支援我們了，男人只是想參與，他們不想被當成敵人。”

“託斯坦”的謹慎作風，不願意使用“殘切”一詞的做法，甚至不願明說他們反對外陰切除的態度，有時候會激怒女權主義者。儘管如此，她們還是保持自己的風格，維持一個正面的態度，讓村民有足夠的知識自行去作決定。他們的課程內容包含跟外陰切除相關的人權及健康議題，但是抱持不批判的討論態度，不會建議父母停止幫女兒作切除。最後，大家透過公開地討論切除而打破了禁忌。婦女一旦認真思考這項習俗，明白了外陰切除並不是普世價值，就會開始擔心健康風險。1997年，馬裡康塔班巴拉村（Malicounda　Bambara）一個由35名婦女組成的團體，在上完課後踏出了歷史性的一步：她們宣佈從此再也不會讓女兒進行外陰切除。

從表面上來看，這似乎是個突破，也值得喝彩。但誰也沒想到，這到後來竟成了災難。其他村民痛斥這些婦女沒有女性及非洲人的風範，指控她們拿白人的錢來背叛自己的族群。之後的幾個月，這些女人們以淚洗面，擔心女兒會成為老處女。莫莉向當地一位宗教領袖請教，瞭解到外陰切除是跟婚姻息息相關的，如果誰家的女兒沒做切除，那會嚴重影響她的婚姻。莫莉認為“託斯坦”的錯誤在於讓單一村莊獨自行動。

“大家必須一起改變，否則你永遠無法把女兒嫁出去，”莫莉說，“以前我母親逼我戴牙套，我不僅流血，還哭了整整兩年。要是一名非洲婦女說，‘你怎麼對女兒如此狠心？’我母親會說，‘我省吃儉用，從我微薄的薪水裡省下一些錢，好讓女兒的牙齒變得整齊好看，這樣她才嫁得出去。你說我狠心，未免也太過分了！’”外陰切除是同樣的道理。

莫莉下決心讓整個嫁娶社群集體放棄外陰切除。“託斯坦”先是幫助婦女團體確認經常跟她們村有嫁娶關係的其他村莊，然後舉辦村與村之間的外陰切除討論會。“託斯坦”也幫助婦女籌組共同宣誓大會，宣佈她們放棄這個習俗。結果成效驚人。在2002～2007年之間，超過2600個村莊宣佈停止切除。“速度正在加快！”莫莉說，並補充道，“託斯坦”的目標是在2012年之前終止塞內加爾的所有切除習俗。

2008年，塞內加爾政府檢視該國所有終止外陰切除的活動，評定“託斯坦”是唯一取得重要成效的組織，於是把其方案推向全國。幾天過後，西非地區的各地衛生官員也全然採納了“託斯坦”模式。

如今，“託斯坦”已經發展到甘比亞、幾內亞及茅利塔尼亞，也在東非的索馬利亞和吉布提開設課程。莫莉表示，該方案由下而上的方式，在每個國家都能找到接受度良好的聽眾。“託斯坦”的努力已得到許多國際機構的讚賞，2007年被授予希爾頓人道主義獎（Conrad　N。Hilton　Humanitarian　Prize）及聯合國教科文組織獎。這些認可幫助“託斯坦”得到私人、聯合國兒童基金會及“美國猶太人世界服務組織”（American　Jewish　World　Service）的財政援助，因而能夠穩步擴充套件。為了鼓勵捐助者，“託斯坦”還發展了自己的贊助計劃：捐助者可以“領養”一個約800人的村莊，支付1。2萬美元開設為期三年的課程。

除了華盛頓特區辦公室有兩名美國人負責籌募資金和推廣工作外，莫莉是非洲“託斯坦”唯一的西方職員。非洲“託斯坦”強調僱用當地職員，使其成本效益極佳，部分原因是莫