第680章 用人原則(第2/2 頁)
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反省。
在省一把手看來，這正是一個好乾部所應該具備的最起碼的基本素質。
作為一個領導幹部，誰不犯錯？沒有犯過錯的幹部是不存在的。
關鍵在於這個領導幹部的思想認識和勇於擔當。如果知錯就改，不怕承擔責任，不計較個人得失，勇於進取，這就是一個好的幹部。
明明知道自己錯了，還故意狡辯，胡攪蠻纏，這樣的領導幹部，即使再優秀，那也不能重用。
懲前毖後，治病救人，這是黨的光榮傳統。
只要不觸及原則性的錯誤，即使犯了錯，只要態度端正，敢於認錯擔責，並吸取教訓，在實踐中加以改正，這樣的幹部就要大加重用。
這也是省一把手的用人原則。
陳部長想起了他在給童肖媛打電話的時候，童肖媛向他提出的請求，道：“蒼雲縣委對推薦人選也極其重視，專門召開了縣委常委會議研究此事。根據推薦情況，童肖媛和李初年兩位同志得票最高，分別是兩票，其他幾位同志分別是一票。”
省一把手看著推薦名單道：“看來蒼雲縣的縣長黎允橋同志也是一票吧？”
“是的。”
省一把手沉思了一會兒，道：“我看這次的培訓班，還是定西十個人吧。人多人少都不太好。每個地市的人選名額，儘量平衡分配，免得下邊有什麼怨言。”
陳部長本來還想多爭取一些名額，但省一把手己經說了，人多人少都不太好，這就是基本上定調了。
“好吧，那就定西十個人選。”
省一把手道：“你先擬定出初步的人選名單，到時候咱們再好好地商量一下。”
“好的，我儘快把初步人選擬定出來。”
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