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駱志遠這話雖然聲音不大，但字字句句鏗鏘有力，無比的堅毅，極具有穿透力。

馬剛和他的幾個手下臉色漲紅起來，在駱志遠注視下慢慢垂下頭去。傻子都能明白，駱志遠選擇在這個時候召集開會，針對的就是他們這幾個人。

“我再強調兩點工作紀律。”駱志遠淡淡又道，“公司的規章制度，大家都學習過了，必須要不折不扣地貫徹執行。我提的這兩點不在制度約束的範疇之內，我希望憑諸位的自覺。”

“在我強調工作紀律之前，重申一點。在我的思路中，康橋公司的管理必將有別於其他企業，不管是國有企業還是民營企業，可以用三個字來形容那就是：快、嚴、新。所謂快，就是動作快、工作效率高，不允許出現拖拉扯皮的現象；所謂嚴，就是管理嚴格，對違反公司規章制度的行為嚴懲不貸；所謂新，就是創新，我們的內部管理和企業運營，隨時處在一種改革創新的過程中，沒有一成不變的東西。舉個例子來說，比如我們的工資待遇，這個月與下個月或許就有不同的變化，可能是上浮也可能是下降，一切要看我們的績效。我有言在先，如果大家不能適應，還請提出來，從哪裡來回哪裡去，我負責把你們安排回去。”

駱志遠說到這裡，目光炯炯地環視眾人，“給大家兩分鐘的時間考慮，如果誰覺得我不適合在這種環境下工作，現在可以舉手了。”

會議室裡一陣沉默，沒有一個人舉手。駱志遠這番話就是衝從光明公司過來的人說的，可回去又能如何，光明公司亦是下屬企業，推行一致管理是遲早的事情。說到底，這還是駱志遠的一種“敲打”。

見無人舉手，駱志遠就笑了笑，“既然沒有，那我們就繼續開會。”

第135章　用人之長與容人之短（2）

“第一是團結。在座的各位，雖然暫時還沒有定崗定編，但不出意外，大家都會留在現崗位繼續工作。我希望大家能相互補臺不拆臺、相互支援不推諉，大事講原則，小事講團結。團結共事，共同把公司的事情做好。不管大家以前來自於什麼公司，不管是光明公司，還是兩家國有毛紡廠，現在就都是一家人，在一個鍋裡吃飯，不能砸公司的鍋。如果誰砸公司的鍋，那麼我就砸誰的碗，這毫無疑問，沒有商量的餘地。公司初創時期，一切要求從嚴。”

“第二是效率。不管是手頭上的本職工作，還是公司領導交辦的其他工作，都必須立說立行，馬上貫徹執行下去，不但要幹，還要幹好、幹出效率。能半天完成的工作，絕不拖上一天。下一步，我會考慮在公司內部推行績效管理，與工作效率掛鉤。哪個部門的工作效率高，年底的獎金額度就高；哪個人的工作效率高，哪個人的收入就高。我們不搞大鍋飯和平均主義，我們會千方百計地創造條件，讓有能力、有熱情的員工展現自己的聰明才智，只要你給公司創造了效益，而公司回報給你的，就是豐厚的收入和上升的空間！”

駱志遠說到此處，聲音漸漸提高了幾度，他的手臂在半空中揮舞著定格下去。

他在這裡所說的“績效管理”與後世發展演變的“績效管理”並不是一個概念，而是一種調動員工積極性的泛泛的說法。

“這裡，我要點名表揚總經理辦公室的全體員工。我給宋主任安排工作，到現在還不足24個小時，就在這麼短的時間裡，雖然發生了很多事情，遭遇到了很多困難，但他們還是圓滿完成了任務。供暖恢復了，時間比我預計的要早一些。這就是一種工作態度，也是一種工作作風，希望其他部門加以借鑑。”

駱志遠雖然沒有點名批評誰，但一字字一句句都像是刀子一樣切割著馬剛幾個人的心靈和肌膚，讓他們坐立難安，神色難堪之極。

駱志遠不是想讓他們當眾出醜，旨在嚴肅地警告和敲打，如果他們再不轉變心態，下一次，他要做的絕不是在員工會議上隱晦地提一提，而是直接付諸行動。

不要說馬剛和財務部的人，就算是林美娟坐在那裡，也感覺有些不太自在。

她複雜的目光落在駱志遠年輕堅毅的面龐之上，看著他從容不迫、收放自如地演講，心裡暗生幾分恍惚，此時此刻，她幾乎忘記了駱志遠的年紀。

直到會議室裡掌聲熱烈地響起，她醒過神來，收回了自己迷離的目光。

“我就講到這裡，韓總，夏侯書記，林總，你們也給大家講一講。”駱志遠轉頭望向了韓大軍，韓