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這是胡楚元有感而發。

在同樣的社會地位上，他愈發清晰的認識到……只爭朝夕的想法過於粗暴、急躁，因為中國人看問題，想問題的衡量單位是十年、百年，這是其他民族所不具備的，這是中國人最大的民族優勢。

更直白的說，中國仍然需要擴張，即便在胡楚元這一代付出更大的代價也是值得的。

次日清晨，胡楚元就將梁啟超喊道自己的書房，將《致大公同仁書》交給他，讓他拿回去重新斟酌一遍。

論文筆，胡楚元的水平還是很一般的，不能和梁啟超這種文章大才相媲美。

這篇文章讓梁啟超看的精神一震，在手裡幾番斟酌修改，等了兩天才將最終的文稿交給胡楚元審閱，並透過黨報《大公報》和其他多家全國性報紙公開發表。

在浙江，胡楚元停留了半個多月，深入到臨安、金衢等地視察調研，依託浙江經驗，對全國農業發展也總結了一些新的想法。

總的來說，聯營制合作社的數量還是要增加，不能光靠中信社。

在全國範圍內，對聯營合作社要給予更多的扶持政策，特別是在貸款方面，對於較大的聯營合作社可以給予經辦的銀行業務的批准。

胡楚元並沒有實質性的舉動，他只是將自己的意見擬定威公函轉給瞿鴻機，具體要怎麼做，那是現任內閣的事情。

他不管。

這一次的考察，他也是在為阜康公司後續的整合做打算。

事實上，他已經想將中信銀行和中信社合併成一家公司，也就是新的中信集團，中信集團以中信銀行、中信保險、中信投資銀行、中國農村信用合作社（中信社）、中信證券、中信基金等金融產業公司為主體，同時涉及港務營運、地產、酒店等固定資產投資。

其中的中信銀行是全面性的國際銀行，而中信社則主要面向農村。

中信社母公司是中信集團的子公司，屬於控股上市公司，集金融服務、農業投資、技術服務、糧食收購和加工等產業與一身，中信社下設的備省、各縣中信社仍然屬於控股子公司，各鄉鎮合作社則屬於聯營制農業合作社。

在各鄉鎮合作社中，中信社控股比例一般不超過20％，主體股份持有者是地區農戶，或者是地區農戶的小型合作社。

為了保證商業經營的獨立性，中信社不直接投資各地的中小型糧食加工企業，但它本身控制著中國最大的糧食加工企業一一中糧公司。

在胡楚元的計劃中，中信社還有一個非常重要的作用，那就是分析國際和國內糧食生產供應狀況，隨時協調國內數以萬計的鄉鎮合作社，調整國內的糧食生產，避免國內糧食價格產生較大的波動。

透過這樣的整合，中信集團就將威為阜康公司旗下產業的靈魂中樞和金融支柱。

考察了浙江的農業經濟狀況後，胡楚元又去了福建，7月份才返回上海。

這時候，瞿鴻機的內閣已經做出了新的政策調整，在胡楚元的提議上稍作增補，且繼續維持和深化胡楚元提出的大農業經濟政策。

有了這個基礎，回到上海，胡楚元就開始著手將中信銀行和中信社合併成一家新的中信集團。

完威了這一步，再加上其他家族威員的支援，胡楚元終於開始對阜康公司進行全面的整合，這次的整合是為了讓阜康公司旗下公司走出中國，向著整個國際市場發展，整個整合自然是要從國際資本市場開始。

首先，胡楚元將美洲富國投資銀行公司改組為美洲國際金融集團，旗下控制著美洲國民儲蓄銀行、紐約銀行、墨西哥國民銀行、美銀證券公司、美洲聯合保險公司等金融機構，透過這些金融機構再控股寶潔公司、可口可樂公司、樂夫食品公司，通稱為美洲財團。

美洲財團實際上是胡楚元、伍家、羅素家族、菲斯特，德拉諾共同持有的一家財團。

阜康財團則是胡家五個兄弟共同持有的公司，透過阜康財團和美洲財團的合作，兩個財團共同支配著万旗集團、國際通用集團、標準國際集團三家巨無霸級別的工業、化工和原材料集團。

在阜康財團內部，除了核心的中信系金融機構外，以及橫跨泛太平洋地區的富國銀行，財團還獨資持有阜康銀行和阜康保險兩家家族公司，也持有中國通商銀行、徽商銀行、上海銀行、長江銀行、南洋銀行、北洋銀行的部分股份。

在國內的工業領域，阜康財團保留著富國、江南、現代、中冶、中電投、中鋼聯六家大型工業集團總公司，和保利公司