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，舒服得不再動，他才拿起那摞資料看。

駱氏這兩年的業務確實?因為融遠的介入打壓，挺不平穩。

而下?面那額外的一部分?，可?以?看出早年在還沒有入股曲木方舟的時候，駱氏就一直和曲木方舟有不少的業務往來。

到上世紀末，曲木方舟兩個董事出事，駱氏入夥了曲木，那幾年算是互利共贏，成績很不錯。

後來曲木方舟因為海外業務忽然出問題，資金鍊斷裂，駱氏多次為這個公司伸出援手。

卓楓盯著98年駱氏注資曲木方舟的一筆鉅額資金，看了看，拿出手機開啟搜尋引擎，簡單查了下?曲木方舟1998年的情況。

第一個詞條出來的是——曲氏董事長曲家桉於1995年腦梗住院後，第三年終於徹底辭去董事長一職。

對?比了下?時間線，就是在對?方生病後，海外業務開始受影響，三年後曲家桉因病被迫卸任後，駱氏注入了這筆鉅額資金，更加不遺餘力地?對?曲氏施以?援手。

看上去很正常，因為彼時的曲木方舟就剩下?駱江明一個董事了，駱氏不救誰救。

退出來前，卓楓瞄了眼搜尋引擎上的另一條內容，他的岳父大人曲家桉從95年生病後就沒再能返回工作崗位，掛名三年卸任後，公司由他夫人代替他又堅持了三年，但還是無法挽救彼時油盡燈枯的企業，最終於2000年申請破產。

駱氏沒能救回來曲氏，新?聞顯示，當年的駱氏為了曲氏幾乎已經要?斷了自己的資金鍊，最後實?在是石沉大海，救不回來已經奄奄一息的曲木，只能停止注資保住駱氏本身?。

卓楓把目光從手機移回手上的資料，往下?看，曲木方舟破產後駱氏和他們就自然沒有業務往來了，紙張上少了諸多顯眼的四個字。

駱氏於2005年開始創立新?業務，所謂新?業務，是重拾曲木方舟的老路，一直到今年，2013年，幾乎曲木方舟之前所有的業務，在駱氏都死而復生了。

因為業務的擴充套件，這十來年裡駱氏規模也很不錯，直到去年因為融遠的介入而開始不穩定。

專案一個個中斷，混亂一片。

不過在這期間，有一個北美公司，不但沒有被融遠挖走，還更加和駱氏合作密切起來。

卓楓再次開啟搜尋引擎查了查。

是個新?公司，05年才創立的，至今才八年時間。

這麼短時間內有這麼強悍的背景資金來給駱氏注資，也不懼融遠打壓？

思索了會兒，卓楓給任齊柯發了資訊。