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第41部分(第2/4 頁)

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不經的葬禮——躺在 棺村裡,由同學抬出校門。父親罵他“孺子不可教”。 西門在1962年進入怡和工作,亞太地區的怡和各分公司均呆過。紐壁 堅任香港怡和大班,他是董事。他在1977年稱病回英,陶醉於英式鄉村貴 族生活。1982年,家族又動員他回香港,於是就在次年發生怡和人事重大 改組。西門能否擔任重任,怡和高層不無憂慮。不過西門是家族中人,過 失可諒,而紐壁堅則不可諒。 西門·凱瑟克上臺不到兩年,怡和斷腕失臂,置地所控的港燈被和黃 收購。但西門很快就穩住陣腳,聘請英國著名“公司醫生”戴偉思任置地 行政總裁;聘請美國銀行家包偉壯對怡和集團進行結構重整。此舉,使怡 和在幾年內擺脫危機,走上正軌。 李嘉誠收購置地,正是在怡和結構重整完成之際。 1986年,李嘉誠旗下的四大上市公司,長實、和黃、港燈及其分拆上 市的嘉宏國際,總市值佔香港上市公司總市值的13%,遠超過第二名怡置 系。 1987年,李嘉誠與鄭裕彤、李兆基,以及中信公司榮智健(榮毅仁之 子)組成華資財團,商議收購置地公司。 這一年,香港股市牛氣沖天,恒生指數創下歷史新高峰,達3949。73點 (10月1日)。華資財團吸納了部分置地股票後,拉開收購戰幕:宣佈以每 股17港元的價格,全面收購置地。 這對剛剛緩過一口氣的西門·凱瑟克,不啻當頭一棒。西門接受採訪 時,卻又泰然自若:“大門總是敞開的,問題在於價格。”傳媒猜測,可能 西門與包偉仕自有錦囊妙計;更可能1997將臨,怡和準備撤退,正好趁此 機會高價套現。 正當華資財團與凱瑟克家族進行談判,雙方討價還價,爭論不休之際, 1987年10月16日,美國華爾街股市突然狂瀉,引發了全球大股災。10月19 日,週一,香港股市開市,港股暴跌421點。聯交所主席李福兆下令停市4 天。26日復市後,港股仍一瀉千里。 香港股市“殘骸遍地”,地產籠罩在寒霜淒雨之中。所有的上市公司皆 鎩羽斷翅,自顧不暇。收購行動偃旗息鼓。 誠然,對上市公司來說,只是市值下跌,實際資產仍是原有的。因此, 股災受損最慘的是投資者,他們的資產即是股票。股市一片愁雲慘霧,股 價繼續滑落。為阻頹勢,李嘉誠等華資巨頭採取救市行動,李氏及長實動 用15—20億港元現金,吸收其四家上市公司股票。李嘉誠可謂世上最聰明 的人,他一方面贏得“救市主”的崇高榮譽;另一方面,他低價吸納的股 票,在股市由熊轉牛之後,價值大增。 1988年3月,股市復甦,華資財團捲土重來,再次向置地宣戰。訊息傳 出,低迷的置地股升至8。9港元。 4月2日,凱瑟克家族透過旗下的怡策和文華東方聯合發行新股,還以 華資財團一招。 雙方頻頻出招回招,5月4日,李嘉誠等華賢巨頭,與怡和西門·凱瑟

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克等高層人士談判。 李嘉誠的出價是每股12港元,購買怡策手中的25。3%置地股權——出 價比市價略高2—4成。 西門的要價是每股必須17港元,即大股災前華資財團開的價。 雙方爭執不下,談判陷入僵局。5月5日,怡和決定用議價購入華資財 團已持有的置地股票,並規定華資財團7年內不得染指怡和系股份。 百餘年來一貫霸氣十足的怡和,這次採取妥協政策。華資財團不再咄 咄逼人,答應其條件。5月6日,怡和動用18。34億港元,買下四大華資集團 手中的置地股份。四大華資集團賺了數億港元。 賺這吸納吐出間的盈利,並非華資財團的目的。按有關法例,只要收 購方出價高於市價2—4成就可生效。為什麼李嘉誠不趁勝追擊,一鼓作氣 拿下置地公司呢? 據傳媒分析,原因是多方面的,現綜述如下:李喜誠一貫奉行善意收 購,不會逼人過甚,如強行收購,不利以後合作,甚至有可能背上包袱; 只要怡和想留香港發展,決不會放棄置地,如果怡和孤注一擲,以更高的 價格從其他股東手中購入置地股份,加強其控股地位,那麼華資財團只能 以更優惠的條件來挫敗怡和的反擊,兩敗俱傷,對誰都不利,華資財團即 使購得置地,也得不償失;還有一點,怡和是老牌商業帝國,它在香港雖 處下滑之勢,仍是世界最大的跨國公司之一,實力不可低估。 怡和留在香港發展,對穩定香港有利。置

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