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不動，還扮演了白衣騎士的角色——在港府的協調下，資助

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並拯救了不少瀕臨破產的銀行。 恒生割肉斷腕，改投門庭，現在人們關注的是：恒生在“英國婆婆”　的管束下，是如何做小媳婦的。 滙豐派了4名董事參加恒生董事局，董事長仍是何善衡，滙豐的董事除　參加董事會議提一些建議和參與決策外，並沒有干預恒生的人事，行政及　經營管理。恒生銀行仍是恒生銀行。 這表明，滙豐對恒生原有的經營機制是滿意的，恒生蒙此劫難，並非　經營上出現什麼大的疵漏，而是受擠提風潮之累；這還表明，滙豐是善意　收購，不像有的收購者，一旦得手，便將獵物拆骨肢解，至少要弄得面目　全非。 自然，滙豐的收購，難免落下趁人之危之嫌，故在同業公會中，有的　會員行指責滙豐。滙豐大班桑達士解釋道：“滙豐是一家商業銀行。打個比　方，如果滙豐陷於深重危機，華資銀行會不會聯手起來，無條件、無限量　資助滙豐呢？” 這樣的事不曾發生，故沒有答案。 且說恒生加盟滙豐集團，有了強大的靠山，信譽馬上恢復。擠提前，　恒生的存款總額為7。2億港元，擠提造成存款大量流失。歸滙豐旗下後，擠　提嘎然而止，存戶轉而去存錢，到這年6月，存款總額翻番，高達15億港元！ 1972年5月29日，恒生銀行成為上市公司，共發行股數1000萬股，實收　股本1億港元。其中100萬股面額10港元的股票，以100港元的價格公開發售。　結果，在該年內最低成交價為135港元，最高成交價為190港元。到1973年　股價飈升到290港元，幾乎是面值的30倍！ 滙豐大批收購恒生股票，到1978年底，滙豐佔有恒生的 股權由原來的51％升到61％。滙豐對恒生的控制權加大了， 同時，也意味著恒生的資金後盾更強大、更穩固。 1978年底，恒生分行增到35間，員工達3700人，存款總額128，87億港　元，年盈利2。08億港元。 其實力，遠遠超過各華資銀行。 1991年，總行搬入新恒生銀行大廈，恒生銀行的在港分行及辦事處增　到124間，並在海外設立多處分行及辦事處。1991年，恒生銀行總資產達到　2459。7億港元，股東盈利28億港元。80年代總盈利超過百億港元，是滙豐　集團的主要盈利機構，股東受益不菲。 恒生不加盟滙豐，就不可能獲得如此飛躍的發展。 當初，恒生易幟，成為華資業界的大悲劇。誰料，頻頻發生的銀行危　機，又使眾多華資銀行重蹈恒生覆轍，紛紛被外資大銀行兼併或參股，“為　仔做孫”，其結局遠遠不如梅開二度的恒生。剩下寥寥幾家獨立的華資銀行，　均未成大氣候，如履薄冰，謹慎保身。 香港言論自由，自然有人譴責港府，說在歷次危機中，港府反應遲鈍，　甚至有意拖延，為外資大銀行吞併本地銀行大開方便之門。自然又有人不　苟同這種觀點，說港府是行政機構，不是眾銀行的控股公司，為何每次銀　行危機，遭劫難的基本是華資銀行？優勝劣汰，適者生存——此乃商界法　則。 1965年銀行危機，造成港府年財政收支出現1。3742億港元的赤字。

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閱世淺淡 恒生易幟，何善衡在董事局會議上深刻反省，引咎辭職，被眾董事挽　留。他仍擔當董事長，但漸漸淡出日常事務，潛心將自己的人生經歷及感　悟訴之於文字。 這便是一部很出名的著作　《閱世淺談》。 有一位作家，對這本書有一個綜合性的評價： “從他的《閱世淺談》，我們可看出：在待人處事方面，他基本上遵循　儒家的傳統，他在書中引了不少禮記、論語、孟子、曾子，勸青年人自省、　立志、勤勞、戒貪念、和善待人、仁義道德。但在經營上，其觀念卻是西　方現代的，例如他強調心理學、公共關係、現代管理方法。” 這本書成為香港銀行界人士訓練職員的基本教材之一。 恒生銀行不僅僅是一間盈利機構，它還熱心社會服務。恒生的“教育　輔導”部門不收費、不牟利，專責進行香港學生到海外留學的輔導工作，　並幫辦理入學申請和留港手續。“銀行業務初級進修班”，立足恒生，面向　社會，迄今，已有10萬人次接受培訓。 恒生的“資料研究”部門更是遐邇聞名，研究人員專門收集香港及世　界