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轉播。無線捷足先登，遠赴加　拿大聘請金牌司儀何守信。亞視啟用香江才子黃沾，黃沾口才極佳，滿腹　經綸，就是足球知識遜於何守信。 就這一點看，司儀主帥，亞視略遜。兩臺的其他司儀和足球界“講波 （球）”人士，均勢均力敵。 亞視為彌補缺陷，丟擲一個殺手鐧來——宣佈為滿足波迷睇波，故不　在比賽中插播廣告。年虧損數億的亞視流血競爭，卻贏得信譽，致使睇亞　視的波迷激增。 再添敵手 亞視從周梁淑怡主政，到林統帥親政，業績輝煌，但也代價慘重。據　林伯欣稱：從邱德根易手的前兩年列周梁淑怡改任顧問的1991年，亞視每　年虧損額達3億港元左右。 1992年，亞視已取得與霸主無線分庭抗禮的地位，林家父子改弦易轍，　把頻頻進攻，改為鞏固業果。林伯欣親自鎮臺，把緊“水喉”，果然在1993　年，只虧損幾千萬元，並且，收視率不往下掉。 林伯欣躊躇滿志地向傳媒宣佈：原定在1997年開始贏利，現在看來，　不用等到那時候。林建嶽更是喜形於色他說他與父親如何之能。 傳媒界有人說，撼動無線的霸主地位，非一日之功，而是經歷邱德根、　周梁淑怡等人10多年的不懈努力，才讓林家父子享其業果的。 傳媒二雄鼎足對峙，已成定局，亞視成為傳播業的盈利大戶，為期不　遠。 這種殘酷競爭，至少目前沒有在內地發生。內地一應傳播界人士赴港　考察後，向香港同業提問：“你們兩家攜手合作，共同提高節目質量，共同　擬定時間安排，共同分亨利益，不是可省去不必要的浪費，事半功倍嗎？”　香港同行甚為不解，答覆各種各樣，很難使內地的同行滿意。 這位人士提出的設想帶頗多的理想色彩，是很難在自由競爭的香港社　會實現的。兩臺競爭的目的，當然是為自身的利益。但客觀上對香港的傳　播業與市民有益。為加強競爭力，兩臺都不遺餘力提高節目質量，大大滿　足市民的收視需求。從娛樂性這一點講，香港電視的質量，是亞洲最高的。 進入90年代，香港電視二分天下格局又被打破。 1991年3月23日，衛星廣播有限公司正式成立，執行副主席為李嘉誠次　子李澤楷，李嘉誠家族與和黃集團各佔一半股權。衛視臺利用中國長征火

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箭發射的亞洲一號衛星，轉播立洲各地的節目。使用者不需繳費，只要安裝　衛星天線系統就可收看到。衛視的收入，來自廣告。 1993年5月，九倉有線電視公司正式獲得政府發牌。該公司為九龍倉等　集團所控，主席為包玉剛女婿吳光正。有線臺早在兩年前已試播，它不是　採用傳統的有線　（早期麗的時代的普通電纜），而是採用光導纖維。有線臺　採用收費制，每戶每月198港元。香港受薪階層，每月收入普遍有1—2萬港　元，故這198港元不算貴。有線電視可收11個電視臺的節目　（除自制外，另　透過衛墾接收外埠臺）。 目前，這兩臺對無線亞視構成不了太大的威脅，倒是衛視與有線兩臺　競爭激烈。李澤楷不允許有線臺在長實的大型屋村安裝有線電視，吳光正　則禁止衛視臺在包氏集團所控的大廈安裝衛星幹線。李氏包氏兩家的蜜月，　早已成為歷史。 1993年7月23日，李澤楷將衛視63。6％的股權，售予澳大利亞傳播大王　梅鋒，套現30億港元。李嘉誠家族淡出衛視，但衛視卻並未淡出香港。梅　鋒的“新聞集團”擁有一整套製作大型劇集的能力，還可低價向衛視及時　提供節目，其後勁不可低估。 目前，衛視和有線雖弱於兩位大哥（無線、亞視），但四分天下的格局　已形成。因此，又將有一番激烈的競爭。 這是先施集團當今的老闆馬景華。

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第五十二章股壇教父李福兆大起大落 李福兆6歲就懂炒股，這一稟賦到他步入中年發揚光大。他創辦遠東交　易所，打破洋人壟斷的格局；他主張四會聯合，成為聯交所首任主席。他　在股壇叱吒風雲，名聲顯赫，他的一生，就是香港股市發展史。他的至理　名言是“不跟股票談戀愛”。誰能想象，堪稱股壇教父的他，竟會股海翻船，　身陷囹圄？ 股票上市及發行 一、上市條件 公司上市集資，需符合一定的資格和條件：申請上市的公司必須