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落下什麼東西。不難想象，如此下去再幹十年二十年，也不會有多少變化和進展。何況交通銀行是官辦的金融機構呢。官辦機構難免隨官場變化而變化。今天這個上臺用你，明天換別人上臺就可能把你一腳踢開，管你以往表現如何有無建材呢，業績貢獻統統不作數一句話，在交行供職跟官場廝混沒有區別，都是“五日京兆”他不由記起在財政部供職的往事，愈覺道路艱險，前途渺茫三十多歲了，該知道渾渾噩噩混日子的危險性了。要有屬於自己的玩藝兒才行！不然對不起父母祖宗，對不起良友恩師，對不起青年時代的滿懷壯志！為實現志向，在逝去的歲月裡每時每刻都孜孜攻讀苦苦求索。學點本事不容易啊，該有自己的事業了要是自己辦個銀行呢，有了建樹是自己的建樹，創下產業是自己的產業一切的一切全歸自己，都記在自己的名下，那該是多麼暢快的事情啊！倪嗣沖、汪志農他們對金融業一竅不通，還開銀號而且賺大錢兒呢。在業務上我比郭善堂輩熟悉得多精通得多。他們都行我有啥不行的，我要幹起來絕對比他們有前途！只是兩手空空他們，倪嗣沖、汪志農輩要樂意，再拉上若干個如徐樹錚、吳鼎昌之流的要員和財主，就能成事！

周作民知道，關鍵是要他們看到有大利可圖，他們才樂意掏出資本。

此乃大事，切不可操之過急。周作民暗自合計良久，說：

“我兩袖清風一寒士，哪能與仁兄相比！你們兜裡有錢，手上有權，擁有重兵，一呼百應，謀事事成，殺人人死。你要是設身處地為我想想，就會知道我為什麼拉你存款了。辦銀行之事非同一般，需從長計議，待我考慮成熟再說吧。”

“這我知道，在其位謀其事忠其主，人之常情嘛。我是覺得你才識過人，幹練脫俗，該大有作為才好。”

“‘給我一個支點我就能把地球轉動。’一位哲人的名言，我也信它，只是有了‘支點’怎樣充分利用好，才是關鍵。”

據有關文章記述，籌辦銀行之事，與倪嗣沖交談時是這樣的。

周作民仔細考慮後，便找倪嗣沖和汪志農共商此事。倪嗣沖見周作民前來便知有了眉目，於是迫不及待地問：

“辦銀行關鍵是什麼？”

沒等周作民回答，汪志農搶著說：

“當然是資金，資金問題”

倪嗣沖把目光移向周作民：

“你是專家，你以為多少合適？”

“對外，至少得號稱二百萬元，不然，讓人覺得氣派不夠，對開展業務不利。實際上五十萬可以開業。要少於這個數就難免有周轉不開之虞。”

“實際五十萬，對外號稱二百萬。”倪嗣沖摸摸禿頭，嘿嘿一樂，“這樣行嗎？”

“曹操當年東征西代時動不動就說帶甲多少多少十萬多少多少百萬，其實呢，只有天知道是幾員將校幾伍士卒。幹金融跟帶兵打仗相似，天下一理嘛。”

“高論。”倪嗣沖一翹大拇指。“周先生要掌兵，也一定是位好統帥！”

“不敢當。”

“我相信你的眼光，欣賞你的見識，只是五十萬元幾個月前倒是有來著，如今都派了用場，近期怕難以籌夠，我最多能籌措十五萬到十七萬元。過一年兩年籌個百八十萬不成問題，怕是周先生等不得呢。汪督辦是大財主，只不知哈哈”

“倪督軍要辦的事兒，志農敢不跟隨嗎？我拿十萬。我眼下也手頭緊，到明年底，籌上四五十萬都不難。”

周作民想，我兩手空空不得不借雞下蛋，有二十七萬元已不算少。軍閥之“雞”不可久借，也不可多借。因為“雞”主不能依靠，只能利用。欲達利用之目的，須從多處借“雞”。若“雞主”太少，必受其控制，沒有主權。如果自己作不得主，事業必發展不快，還有為他人作嫁衣裳之危險。那樣便一輩子也當不成真正意義上的銀行家，更不用說涉足政壇或再得其他了。既要“借雞”，就得把“雞主”哄好，爭取速成。待我掌握一定數量的“蛋”就有辦法了。到了那個時候，哈哈，我跟你們，至少跟你姓汪的最多也只剩下酒友牌友的交情和見面時說“過年話兒”的份兒了。他想著，說：

“知我者，倪督軍也。我真是等不得了呢。我想，有倪督軍和汪督辦二位的大名兒就能辦個大銀行，何況還有二十七萬元呢。二位放心，餘下部分作民再想辦法。款子籌夠馬上成立董事會，選出董事、常務董事、董事長和監察人，任命總經理就開業。我想，董事長得由德高望重的倪督軍倪總司令您出任最好。”

“周先生尊重我，我很高興